自己创业是一个令人兴奋的和困难的时期。很可能你将长时间工作,要尽自己;直到你已经准备好你的第一个员工。在这里,我们看看采取的步骤,以确保你得到正确的。
如何知道你准备你的第一个员工吗
员工是一个很大的一步。你会承诺支付他们的工资在可预见的未来。如果你这样做过早,你可能经验的现金流问题。
它也将成为你的第一个机会,代表特定功能的控制。也就是说,假设你可以放开这些函数。
以下是所有迹象表明,你应该在你的第一个员工:
最重要的是,如果你要雇用你需要确保你有可用的资金。
步骤在你的第一个员工
至关重要的是你遵循这些步骤来得到最好的员工可能要创建的角色。
步骤1 -这个角色
定义的角色是很重要的。你和你的员工需要知道他们被雇佣,他们将会做些什么来赢得他们的工资。
你应该对他们的任务,但具体离开空间在你的计划允许他们的角色调整和与业务增长。
的一个好方法来判断一个员工如果你有足够的工作是他们的可重复的任务列表。如果这意味着超过每周20个小时然后你准备你的员工。
步骤2 -过程
你需要决定的过程您创建的每个步骤的作用。你需要的文档。
但是,你也应该创建一个列表,你正在寻找你的招聘过程和标准。这将帮助你做广告的位置,并确保你采取一个公平和开放的态度,所有的候选人。
你需要把这种新员工一样。
第三步,检查你的预算
新员工应该把资金投入到业务或释放你的时间来挣钱。
你需要考虑你的角色一旦新员工已经开始你会有资金可用满足他们的工资。它应该是很容易建立他们的工资可以看看类似的角色,市场上提供。
步骤4——广告
你知道你的第一个员工需要开始寻找。标准的方法是将一个在当地报纸上的广告和你的工作中心。
然而,人们越来越关注社会媒体网站寻找工作。你应该在你的网站上做广告,你的个人社交媒体账户。你也可以跟你公司处理,他们可能知道的人寻找机会。
记得指定你寻找的东西,他们应该如何应用和截止日期。
步骤5 -排序和面试
一旦你开始收到一些应用程序需要开始决定哪些值得一看。
验证人阅读你的广告的好方法是让他们启动应用程序特定的方式。
你需要确认你的候选人有正确的技能在纸上。然而,一旦你让他们在采访中这是一个很好的主意来测试他们的技能和能力。
最简单的方法就是给他们一个任务,他们将做什么。
这是一个有效的方法测试他们的技能而不仅仅是回答问题的能力。你需要工人将灵活,不仅在时钟。
一个好的员工不会看时钟;他们希望促成业务,他们会通过你让他们感觉团队的一部分。
步骤6 -招聘
准备合同之前你的报价。你可以很容易地改变任何特定需求的模板,如果必要的。
拥有一个官方文件帮助你的新员工感觉团队的一部分;它还确保每个人都知道就业的法律地位;尽管你希望它没有必要引用它。
第七步,知道你的角色
你的角色对你的企业的成功是至关重要的。你已经开发了作为业务增长。但是,现在你有一个新的挑战。
你要努力成为一个老板预计订单之后真的毫无疑问,或你想成为你的新员工的朋友吗?
这两个位置之间有很多地面。你需要决定你想成为你的新员工开始之前。
步骤8 -第一天
如果您已经处理合同和其他法律要求的第一天就会很简单。你的新员工需要定位和安全程序的知识。他们可以直接卡住。
额外的想法
至关重要的是,任何员工在试用期。这给了他们,还有你,有机会结束合同没有任何问题。可以你不很好地协同工作或他们需要一种不同类型的工作。
拿出你的步骤和准备是很重要的,这将有助于避免不良场景让你的第一个员工。虽然这是一个任何就业增长您的业务的风险;这不是你想要做的!
雇佣你的第一个员工:十大技巧
的创始人兼首席执行官戴夫·卓别林承包机构ContractorCalculator,给他的建议正确的员工。
像许多企业主雇佣的恐惧会产生感情,你失去控制,你雇佣的人不会做这份工作。
然而,如果你想建立一个真正的业务的价值,它需要一些不那么依赖你。你使用自动化,或雇佣人,但最有可能的是两者的结合。那一天会来,你需要雇佣人如果你想要任何超过一种生活方式的业务。在我自己的生意,我现在雇佣两名全职工作人员。这是我的十大黄金法则雇佣你的第一个员工:
- 这是你的第一个员工。你会看到他们每周40小时,所以选择的人你可以继续。化学是非常重要的。
- 选择真正喜欢的人做你想让他们做的工作,因为他们会关心他们的工作的质量。
- 雇佣那些比你知道的更多,可以补充你的技能。
- 如果它是一个区域你知之甚少,试着通过网络获得推荐。
- 经验很重要,但是每个人都收益。你不能教的是韧性,但你可以发现它和雇佣。
- 问他们的理想工作是什么样子的人,他们的梦想的一天,周,月,年就像——每个人都是不同的。但如果它匹配你们能供应什么,这是一个奖金。
- 相反,问他们是什么可怕的——他们可能描述他们目前的工作,因为可以通过移动他们远离吸引,和你。
- 如果你不能提供他们想要的东西,这么说。没有必要创建错误的印象,因为它会使失去动力从长远来看。
- 选择的人不是从公司跳到公司的记录。没有是完美的,而且会有风暴,你会需要他们来帮助你。
- 最终你想要的人会很高兴和你一起工作。一切遵循。
案例研究:利奥斯本的董事总经理奇西克拍卖回忆说,他第一次招聘经验后自己从接待员董事总经理。
我在拍卖行开始作为一个接待员11年前。在我五年的公司我可以看到它巨大的潜力,但在我的角色不能采取行动。当一个业务合作伙伴出售他们的股票的公司,我把我的机会,买了他的份额,成为联合董事总经理。
我雇佣的第一人是一般的评价者,尽管我曾在招聘还是陌生的雇佣某人,我仍然认为自己是前台!当时很难找到合适员工的专业知识,当我们竞争更大的拍卖行。然而现在,我们正在接近。
我们一开始把一个广告在贸易出版物和最终的招募是唯一的人。当时的标准是任何人都可以完成这项工作,但是现在,由于规模和声誉,我们对我们的选择可以更挑剔。
招聘的人是一个巨大的责任;例如候选人可能已经放弃了另一份工作来公司。我喜欢看到最初是一个坚实的简历良好的就业记录,没有跳槽。在采访中也重要,是他们的个性;我知道在五分钟内如果他们将是一个不错的除了家庭团队。
幸运的是我们现在也有一个游客的网站,所以当我们提到我们有空缺职位,我们看了太多的应用程序。不同的是,今天我们使用没有经验的人,而现在我们只考虑那些在另一个拍卖行。我们在专业知识和贸易我们想要最好的。
建议对小企业雇佣他们的bob综合体育官网登录第一个员工
当在你的第一个工作人员,是大胆的冒险,想未来。你的第一个雇佣需要多方面的;灵活参与业务的所有部分,从做指定的角色,帮助一个事件。关于新员工的关键对我来说,是他们分享公司的热情和激情的精神和未来愿景和他们想成为它的一部分。
进一步的阅读
