找到一个新员工融入你公司文化马上远非容易。这是一个更艰巨的任务对于小企业主知道如何雇佣——你可能只有几个员工为你工作,经常将操作在一个有限的预算。招聘无疑是一种投资,所以你要确保船上是你相信的人,任何人都可以对业务增长有积极的影响。
远离金钱问题,招聘的一个主要挑战与较小的团队对雇主是扰乱苹果车的风险。如果你的员工已经紧密的群,每一个机会,有一个新面孔可能会扰乱他们的流动。因此支付雇用合适的人,第一次——不仅从财务的角度来看,但为了一个积极的工作氛围。
我种植企业和新职员,有一些教训我捡起路上的招聘过程。下面我分享这些,希望他们将有用的任何小企业主不确定如何最好地方法。bob综合体育官网登录
设定的期望和目标
有一个方法可以确保你吸引正确的类型的人才业务是通过清楚地确定招聘策略之前宣传的空缺。
心中有一个想法关于类型的人你想招募和他们需要实现的目标在他们的角色。特别是在较小的团队,新员工可能需要在多个职责,而且可能有时间变得更紧张的用更少的人可以帮到你。从一开始就说清楚,候选人的期望将管理和一个惊喜的机会也会减少新员工一旦他们已经坐在办公桌前。
描述你的公司文化和价值观,你希望提供的候选人坚持他们应该得到这份工作。定义这些在你开始招聘将有助于解决一个潜在的候选人,他们可能适合业务和给他们一个更清晰的了解环境的类型,它们成为的一部分。
面试过程中
听起来基本的,但许多雇主仍然低估的价值老式的采访。如果它是一个可行的选择,候选人没有太多旅行,让你第一次会议面对面。你会得到一个更好的对候选人的个性和性格比你如果通过电话或Skype。如果没有可行的在第一个实例中,您可以设置几个第二轮面试在做出最终决策之前。
在面试的时候,有一个列表的关键问题在你的脑海中——这些将有助于指导申请人自己的思考。我通常使用一些例子:
- 候选人展示激情想要进入我的业务和努力工作吗?
- 我能看到他们整合到当前的工作环境,或者他们需要额外的支持吗?
- 作为雇主,我能满足他们的期望和目标?
员工福利方案
候选人不总是看工资;他们还看待遇,可能与他们的新角色。不要指望一个基本描述在线求职网站一定会抓住他们的注意力。你需要证明你的公司是一个充满活力和快速增长的地方,值得加入。考虑激励,你可以提供鼓励更多的候选人申请和使您脱颖而出在数以百计的其他工作。
如果你的预算紧张,那么这可能意味着提供一个好的福利和替代福利,如额外的假期或儿童保育抵用券。或者,甚至提供一个公司午餐每隔一段时间。这些都表明,他们将是一个重视团队的一部分,他们的努力工作不会被注意。
提供支持
你已经找到完美的候选人,为他们的合同开始日期,现在它只是一个让他们的速度,他们需要做什么。我们都知道是多么艰巨的开始一个新的角色和工作在一个完全不同的环境,所以企业应该确保他们是新员工培训新员工。
考虑是否向他们提供所有正确的工具来完成他们的工作。这可能是简单设置他们在自己的桌子和向他们提供一台电脑,或提供指导,因为他们掌握一切。无论你选择提供支持,让新员工感到舒适和准备实现最终目标。
人是任何组织的命脉,无论多么大或小,所以招聘的第一步是建立你想要的公司。花点时间和精力用在了招聘流程在早期,它最终将在未来支付股息。
大卫·格里姆斯的创始人我的包裹递送。
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