作为一个公司的董事与60多个员工,我比大多数人更了解有一个好的公司文化的重要性。好的企业文化可以毫不夸张地说成为优秀员工的区别和你呆了几十年,和他们离开他们的工作在实现他们的潜能。在我们公司,Resapol -建筑化学品供应商自己和其余的管理团队努力构建一个公司的文化,是基于管理层和员工之间的相互尊重。这是我们如何做了它。
尊重是双向的
如果你拥有一个业务,你必须意识到,没有你的员工你会一事无成。你是否雇佣一个人或10000,您的业务将斗争如果你不让他们与你一起工作。然而,同样的,你的员工对你寻找金融稳定和工作保障,所以在这种关系,尊重必须是双向的。我看这个动态如下;我坚持认为工作能按时完成,一个好的标准。如果没有,我们讨论出了什么问题,如何改善在未来。
另外,我们想让我们的员工一定程度的自治,他们可能不会得到在其他公司。在每一个我们的仓库在英国,我们为他们每个人设定目标和目标,但是我们要求每个仓库管理器运行它,就好像它是他们自己的生意。每六个月我们一起收集每个仓库的管理会议,并给出每一个机会给他们的输入业务的运行。我们发现这个意义上的所有权,我们员工克服工作意味着他们想要为公司努力工作。
此外,我坚信,我能做的工作我的任何员工高标准。因此,我从不害怕吃,弄脏我的手。我可能是公司的创始人之一,但是我不是上面的电话客户和销售,或做一个股票在我们仓库之一。我相信真正对企业文化产生积极的影响。没有什么比拥有一个坏公司的士气管理团队的员工是不可见的。确保你的员工看到你完成工作。他们会更有可能想要跟随你的领导,努力工作。
一个令人愉快的工作环境
我真的相信员工是在他们最有效的放松和快乐。在我看来,这是没有好有一个高压力的环境中工作人员彻底烧毁的时候涉及到时钟,和害怕第二天的工作。正如我之前所讨论的,必须完成和目标必须满足工作,但我喜欢这个工作的环境是一个放松的地方。鼓励员工去了解彼此工作能力以外的餐和饮料(由公司支付),而结果是他们常常可以发现笑,在任务之间相互开玩笑。我不能告诉你有多少生产力影响更好当员工相处一个另一个在个人层面上。
以及员工彼此相处,在管理水平上我们喜欢员工的支持。只要他们完成他们的工作,一个好的标准和满足他们的目标,我们给他们很大程度上的信任,他们可能不会得到在其他公司。与许多公司在我们部门,我们不坚持员工打卡或打卡,和我们喜欢灵活的工作人员竟然已经承诺在工作时间以外的工作。
诚实是最好的政策
我坚信诚实的力量。在Resapol,如果我们有话要说,我们说出来。它不总是宜人的;我不喜欢分发告诉任何超过收件人喜欢站在船头。然而,重要的是每个人都知道他们的立场。我宁愿扯掉石膏和告诉别人我的感受比让它恶化。一旦完成了我们都可以继续每个人都知道他们的立场。让问题恶化就产生了怨恨从长远来看,虽然对员工是不愉快的,最好是马上得到它的方式。
同样,如果有人做了一个好工作,我想要确保他们知道的。这不仅提升了他们的士气,但让他们知道我喜欢不管它是什么,他们已经做了,我想看到更多的未来。真正诚实是最好的政策,当你培养企业文化。公司管理和员工不知道另一个是思维是一个灾难。让你的感情,并鼓励员工做同样的事情。它会让事情更愉快的从长远来看。
回馈
在Resapol,我们喜欢来回馈我们的员工。我们仓库的工作人员全年全国上下努力工作确保公司盈利和增长。我们喜欢偿还,辛勤工作和奉献精神,把一个圣诞晚会为全体员工和他们的合作伙伴。Resapol享受员工方在圣诞节后,成立于1999年,在过去的两年里我们把员工和合作伙伴在一个酒店在伦敦牛津街,这允许他们提前做一些圣诞购物一顿美餐,晚上出去玩。
我们最近还设置Resapol基金会捐赠一定比例的利润产品范围的慈善机构。当我们设置这个决定——而不是简单地管理选择要捐赠的慈善组织,我们将选择一个大使每年从每个仓库,让他们选择一个慈善机构,接近他们的心。那么钱捐赠同样是分开每一个慈善机构。大使我们挑选每个仓库是随机选取的,和每个成员的想法是长期服务的员工最终会选择一个公司的慈善捐款。这被证明是非常受欢迎的与我们的员工,帮助他们成为回馈的过程的一部分。
肖恩Ofsarnie的创始人之一兼主任Resapol。
