当得到你的新业务离地面要清楚哪些步骤是很重要的,一切为了之前启动。在本文中,我们将一起为企业家的一些关键方面考虑创业成功。
1。包括你的家人
如果你有任何家庭成员对商业感兴趣,让他们参与决定单干是很重要的。家里的气氛应该是非常支持,特别是在早期阶段。你的家人也可以是有用的共鸣板,帮助的任务或提供反馈或金融。
如果你想更进一步,让你的家人帮助与业务,下面是几个指针。值业务运行的关键,尤其是在你的员工如何交互,以及如何保持一致性的决定。有一组值更容易通过他们的家庭成员或第三方接管业务。
达成公司战略和其他书面规划和政策将参与传播紧张和参数。领导结构和清晰的职责为每个员工提供了急需的指导。最后,如果有非家庭成员,确保促销活动和角色基于一个精英保持员工之间和谐的关系。
不要忘记工作和生活的平衡。试着阻止商店说服出血家庭时间尽可能的让自己休息一下业务,允许自己有质量的时间在一起。
2。分析你的性格
你需要问问你自己,如果你是创业的合适人选。编译一个清单的帮助下以下问题:
- 你能长时间工作吗?
- 你能接受批评吗?
- 你能应付金融不安全吗?
- 如果你的生意挣扎在早期阶段,你会继续吗?
写下你创业的原因。
它帮助如果你优秀你做什么,都能吸引回头客,有一个只有你能带来业务,可以伟大的交易和善于理财。阅读更多5赢得特征5顶级企业家都有共同之处。
3所示。确保你的产品是一个必备的有
一旦你有了一个主意,你需要知道人们需要足够想买它。许多人选择开始一个商业使用技能,他们在业余时间获得作为一个业余爱好,如首饰制作。
4所示。你的想法不一定是新的
试图出售的产品是新的一场艰苦的斗争。是第一个并不总是最好的,你必须培养一个市场,说服他们需要你的产品。所以不要被推迟,如果你的想法已经做过,思考如何不同,包括一个额外的功能或效益。
您可以测试这个方法之一是通过建立你的产品或服务的独特的销售主张”(USP),看它是否比你的竞争对手有优势。另外,它可能只是在你所在的地区不能使用,诸如私人理疗。
你可以定义你的USP以下三个测试:
- 你的消费者想要你的产品/服务?
- 你的竞争对手做得更好吗?
- 是你的竞争对手做的一样吗?
>请参见:三个测试来测量你的早餐
5。了解你的市场比你的竞争对手
尽可能多的市场研究。了解你的市场,专注于等领域的需求,你的竞争对手和市场的大小。与潜在客户、供应商、竞争对手、分销商和前雇员的竞争对手。
一旦你有你的产品/服务和您的目标市场,再测试,测试和测试,以确保您保持竞争力。
6。Toe-dip
每个人都有不同的创业动机,深入研究意味着你可以测试你的想法没有冒着一切。你可以继续赚钱从你的工作当你启动。利用你的业余时间进行市场调查。
在现代的说法,这是一个喧嚣。找出如何把你的爱好变成一个新的事业。
7所示。诚实对你的弱点
确定你做什么,你做什么不好,将它划分为等领域金融、市场营销、运营和管理。对自己诚实,但也是现实的。试着让别人评价你的答案,另一个人的视角可以非常有价值。识别你的弱点会帮助你认识到你擅长什么,和哪些领域需要找谁能比你做得更好。
8。得到一个好的导师
记住——两个臭皮匠胜过一个诸葛亮。寻求家人朋友的建议有经验的业务,建议你的人或者你接近的人。他们可以提供一个有经验的客观看法非常宝贵的东西。考虑给他们的利润份额或者你公司的股票,以换取的建议。
>请参见:为什么每个企业家都需要自己的导师
9。证明每一个假设在你的商业计划
但请记住,无论你写下来并不是一成不变的。你的商业计划应该有长期目标,估计和预测,试图让尽可能多的目标可衡量的。有一个计划的两个最重要的原因是给外人如果你需要筹集资金,并帮助你保持你的商业计划课程,所以你可以发现当事情不会计划
10。保持你的商业计划简洁
理想的格式你的计划,如果你希望将外部使用,是三到十页的文本,画出重点,加上一系列的财务数据。过多的细节应该局限于附录。看到我们的文章前提示写一个商业计划。
