家族企业欣欣向荣,比非家族成员运行公司拥有优越的增长和盈利。
这是鼓舞人心的消息对英国的4.8多万家族队伍。仅在2017年,家族企业产生现金流的投资回报率超过34%非家族成员拥有同行,发现的一项调查瑞士信贷(Credit Suisse)研究所(CSRI)。
超过1000家族的CSRI分析其数据库,上市公司大小不等,部门和地区观察他们的表现相比,十多年的金融和股价表现组成的对照组在全球7000多家非家族成员拥有公司。
据报道:
- 家族企业拥有优越的增长和盈利能力。家族企业的财务业绩优于non-family-owned业务。收入增长更强,EBITDA利润率较高,现金流回报更好和杠杆较低。
- 家族企业有一个长期的和保守的焦点。家族企业包括在调查显示偏好保守的强劲增长。平均家族企业比非家族成员拥有更少依赖债务融资公司。
- 表现不佳的时期不相关的宏观条件。虽然似乎没有一个强有力的宏观条件之间的关系或一般从家族企业股票市场人气和相对回报,迅速改善经济状况的时期更倾向于一致为家族企业相对较弱的回报。
- 继承的风险可能被夸大。报告显示,第一和第二代家族企业产生高回报的比老的同龄人在过去的十年。
尤金德克勒克颁奖,瑞士信贷(Credit Suisse)分析师主题投资,该报告的主要作者说,“今年我们发现家族企业继续超越同行在每一个地区,每一个行业,不管他们的大小。
“我们相信这是家族企业的长期前景更少依赖外部资金和投资更多的研究和发展。
但是如何有效地运行在采煤工作面家族企业吗?在这里,我们提供了一些第一手的知道的建议。
如何经营一个家庭业务:首席执行官保罗•威尔科克斯威尔科特斯豪华轿车
保罗•威尔科克斯的第三代家族Wilcox豪华轿车,说经营家族企业的最重要的方面是精神,平衡和创新。
“在我们公司,精神——卓越、经验和优雅,是我们品牌的本质。这些值在制作我们的认同感和使命感。
我自豪地说,作为第三代家族公司,我们仍然努力建立的传统价值观我的父亲,威廉·威尔科克斯,当他第一次1948年成立我们的门”。
这些值是反映在公司所做的每一件事情,在每辆车。他们是标准与我们联系,我们已经变成了同义词。和标准的我们理应感到自豪,我们所有的工作都很难维持。
“家族企业往往成为内在和自满”
的确,一组定义的家庭价值观也可以被证明是卓有成效的业务,当涉及到结构、设置标准,坚持和坚实的基础,组织业务。
“实际上,他们还帮助通知业务管理的方式,家庭成员的方式相互作用,他们也影响的重要决策,”威尔科克斯说。
家族企业的平衡
建立在处理家庭是另一个重要方面工作与生活的平衡。
这是很难达到的,几乎所有的企业主;但它在处理家庭的困难,然而更重要。
“我们需要界限,”威尔科克斯说。这可以证明困难,但你需要确保业务不波及家人时间。这是一个平衡,这是一个可以证明非常具有挑战性的罢工。最好你可以,但你必须尝试离开办公室业务——这是说起来容易做起来难,当你的同事是你最亲爱的人。
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威尔科克斯的作品与他的女儿,莱拉,是谁营销主管和业务发展,他的侄子路易斯,销售总监。
“我无法想象想与任何人除了我的家人。我们有一个很好的合作关系,互相信任隐式和运行生意兴隆。
然而,很多是什么使我们的工作动态这样的成功是我们如何管理从办公室生活过渡到家庭生活。我那是在说谎,如果我说从未讨论业务以外的办公室,当然,它发现在我们的谈话——但我们很快画线。这绝对是至关重要的,如果你希望自己的生意能成功,你找到一个适合你的工作与生活的平衡,你的家人。
常常家族企业,企业一般规定——成为向内看,自满,所以对这些组织不断创新是关键。
家族企业中找到创新的新途径
作为一个公司,Wilcox豪华轿车不断寻求挑战极限和寻找新的方式来创新和改善其车辆和coachbuilding行业注入新的推动力,寻求融合传统coachbuilding经验与现代技术来创建真正独特的汽车。
例如公司的致力于创新,Wilcox提到公司的设计和handbuilding据说世界上最快的豪华轿车,从捷豹XJR模仿。
“对我们来说是一个机会创造一些新的和独特的。工程的成品是一个壮举。证明我们专门的工程师团队,结合非凡的设计和直观的现代技术。
2016年,该公司又发现新的和令人兴奋的方式创建新产品,结合现代设计的特性,如玻璃屋顶的选择介绍了捷豹灵车。的灵车本身构造的常用办法与飞机和航空工业相关,进一步证明我们的奉献精神,不断改善的过程我们设计和制造汽车,”威尔科克斯说。
所以,什么效果不断努力改善和创新有一个业务吗?威尔科克斯说,去年是最好的记录公司的69年的历史。“我们设法不仅带来新的和令人兴奋的产品国内外市场,但监督销售市场领先的捷豹灵车,以及销售我们的更传统的模型。
威尔科克斯说,几乎所有的企业开始人生是家族企业,但只有少数有能力加大这种形式的所有权带来的挑战,并蓬勃发展。
“需要认真坚定的努力从所有参与。使家族企业成功的你需要一个强大的精神,建立了平衡和市场不断创新和挑战的欲望。
作为第三代家族企业——一个正迅速接近其70岁生日——我很自豪地说我们不仅仍然强劲,但走强。
董事总经理大卫·英格拉姆把数字的挑战,探讨了家族企业在营销部门。
当我开始把数字和我妻子苏西六年前,我们总是确定的事情之一是,它将是一个公司建立在我们的家庭价值观。我们甚至叫带我们的女儿后,邦妮玫瑰英格拉姆。
业务,2012年开始在我们家的卧室和一个梦想成为一个实际的数字营销机构,可以透明,真正有利于企业过去所燃烧的机构。
从那时起,带数字已经成长为一个30 +的人操作,曾与一些大规模的英国品牌。我们从原来的单一服务,提供扩展搜索引擎优化——能够提供全面的数字营销解决方案,提供网页设计和开发服务,PPC管理、内容营销、数字公关,我们最近增加了子公司营销和分析混合。
尽管如此巨大的增长在这么短的时间内,我们总是渴望回到那些我们的核心价值观。我认为它有助于苏茜和我仍然积极参与业务;它帮助我们设置节奏,其他人可以跟进。我们不仅体现了家族企业的态度在我们提供的福利,如灵活的工作时间和“在家工作”天而且在我们有意建立彼此的关系。
管理员工和家人
我们理解的压力,我们的工作人员正在当他们年轻家庭自己的思考——我们在同一位置。它超越提供酷津贴;我们知道家庭需要一个支持网络,那种让人把家庭放在第一位。这就是为什么我们投资时间和金钱为确保我们的团队一起出去花时间以外的工作。这些有机关系长期支付巨额红利;它会导致员工幸福,和快乐员工生产力,更有创造性。对我们来说,这是一个双赢。
“我相信把数字作为一个家族企业的核心目标是创建一个业务家庭”
我认为最影响这一事实我们是一个家族企业我们的招聘流程。对我来说,招聘等家族企业为企业带来比雇佣一个不同的操作或特许经营位置。我们的人力资源团队将更多的注意力放在我们所说的“文化适应”的人我们面试。我们问自己:“我会成为舒适开放这个人吗?这是人能有乐趣的工作吗?他们价值的人超过他们的立场?”
当你问这类的问题,它能把看似简单的决定在纸上为一个更加复杂。你必须权衡可量化的元素和不可计量的资历和经验的激情,价值观和学习的意愿。值得庆幸的是,我们有一个令人难以置信的人力资源团队,能够帮助我们做出这些艰难的决定,所以我们选择合适的人,不一定是最有经验的。
最终,我相信把数字作为一个家族企业的核心目标是创建一个业务的家庭。当家庭支离破碎,你可以告诉,项目开始缓慢,思想变得过时,人们在工作时更加不快乐。这就是为什么我们会做员工满意度调查每季度。这些调查提前让我们发现当家庭文化正在我们可以重置焦点,重新连接的人,看到人们蓬勃发展。当我们的人民,我们的业务。这就是伟大的关于跑步的一个像我们这样的家族企业——当一个人赢了,每个人都一样。
