如果头头们能想到的第一个问题是‘我需要一个商业计划吗?的答案是一个非常简单的“是的”。
是否建立了业务或概念阶段启动,商业计划是一个螺母和螺栓行动计划,一个重要的工具划线未来和复习课程,主任西蒙•乔伊斯说锚定车。在这里,他给他的意见如何得到你的商业计划。
商业计划是什么?
简而言之,商业计划是一个文档,业务目标和他们将如何实现。每个企业都应该有一个商业计划。这可能是一个简单的单页或者它可能是一个无所不包的报告包括营销和财务计划。
创建一个商业计划的理由
商业计划是关键申请贷款或者说服潜在投资者,事实上这是唯一一次许多企业主甚至会使用一个。但是除了筹集资金还有许多其他被忽视的好处写一个商业计划,指的是一个正在进行的基础。
青年企业家协会在纽约问它的一些成员给他们意见的理由写一个商业计划。他们给的答案范围从发展中更好的理解市场重申数据和测量成功,都很积极的东西当努力推进业务。
本身的过程写一个商业计划允许退一步从被吸收,它迫使研究和评估和带来更清晰的战略层面。商业计划将协助指导业务从A到B,识别可能出现的问题和帮助周围的余地。
写一个商业计划
观众
考虑你的业务计划是谁。它可能是针对潜在投资者,吸引商业伙伴或仅供个人参考您的业务发展。
写你的计划的目标受众记住、预测他们可能会问的问题,包括信息特别感兴趣的。
内容
写你的商业计划,有人从外面的业务就会明白你的业务是什么,它的目标是实现。
保持内容简短,华夫格,应该简洁易读。对于一个计划,超过几页一定要包括一个内容页面。
你的商业计划中,应该包括个人业务,典型的内容可能包括:
- 封面
- 内容
- 执行概要
- 公司总结
- 人员
- 产品/服务
- 市场/市场研究策略
- 竞争对手分析
- 操作/前提/设备/供应商
- 财务/成本/价格/预测
执行概要
如果收件人看起来没有其他的商业计划他们将阅读本部分。你的执行概要应该整个计划大纲。保存写,直到最后,所以你可以很容易地总结计划,并使用它来捕获你的听众的兴趣。
你能解释你的产品或服务将有利于你的客户吗?如果你不能提出一个论点,它可能是值得重新审视你的经营理念。
什么使你独特。什么将你的业务提供,没有其他人吗?差异化产品和/或服务的市场将有助于使你脱颖而出。记住,这不仅仅适用于你的最终产品,它包含你的整个品牌体验。一定要表达这种执行概要。
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是现实的
残酷的现实,在基础水平的商业计划将概述商业想法是否可行。
现实主义是创建一个商业计划的基础,确保您的业务目标和期望是清晰的和现实的,是你自己的批评!
信心在你的业务定位是至关重要的,一定程度的乐观走很长的路,也创造了利益,但是不切实际的目标进一步将不可避免地导致失望。
过度的销售数据或低估了成本将是显而易见的潜在投资者,减少你的计划至少的信誉。如果数学不是你的力量,它可能是值得获得一些帮助或有一个专家首先浏览它们。
知道你的市场。进行深入研究和现在你的发现。证明你的产品或服务有市场,表明你知道你的目标市场在哪里鬼混,明确竞争。
考虑可能的问题,如竞争对手的活动,并解决他们的商业计划。这种深谋远虑将有助于突出提前在路上颠簸,和周围的工作给你时间,或者改变你的计划。承认潜在问题和有策略也将让投资者和给你心灵的安宁。
在写一个商业计划有乐观主义和现实主义之间的细线。找到平衡是至关重要的,特别是投资者担心的地方。
演讲
一个商业计划应该明确和容易导航至少。包括一个内容页面,确保文档顺序流。
如果你的计划将会被你以外的任何人,确保输入,拼写检查和语法正确。
华丽的演讲不是必需的,但它应该看起来专业。在某些情况下,一个演示文稿可能是有用的。
资源
有一个丰富的信息信手拈来,充分利用互联网,你会发现无数的商业计划的模板和示例。
重新审视你的计划
记住,你的商业计划将在未来有帮助。别忘了检查你的计划定期更新和指的是您的业务和经济变化。你的商业计划本质上是您的路线图。
