许多信贷评估目的的千禧一代在他们的工作。
也许他们是催化剂,但今天看来,通过我们的工作,我们都在寻找意义更比以往任何时候都在我们的品牌联想员工和消费者。
尤其是在组织、员工知道工作保障和厌倦了官僚主义,目的提供了一个信念,日常行为能带来长期效益超出我们的工作世界的直接四面墙。这听起来像一个承诺,长期的解决方案。
然而,目的只是另一个趋势,公司鼓吹或能成为一个公司的价值体系指导员工实践的一部分吗?
它必须是真实的
发现目标,使其每个人每一天都是具有挑战性的问题。如果不是真实的,如果它没有定义一个诚实的和严格的考试为什么真正重要的一个组织,和谁,它就会失败。
在先知的最近的研究报告中,成为有目的的我们采访了资深高管领导组织理解他们的观点在他们的商业目的的力量。的见解是非常有趣的。
Sara Bennison CMO在全国范围内,同意,”它[目的]是强大的。当你的人了解你的历史推动你现在你在哪里…通过专注于长期的故事,你可以在短期内提高性能。
在最后一个季度,我们比其他供应商更经常账户切换的总和。我们在成本和一号客服。”
因此,除了目的被越来越多的员工想要的东西和需要,这是源于一个真实的事实,目的通常有一个积极的影响底线。
然而,目的有其工作对其他组织或中断品牌价值愿景和使命。目的不应该与这些争夺空间,而不是目的需要有一套清晰的价值观和支持的指导支持领导人在组织内部为了引导人们朝它和构建框架和业务战略决策。
在我们领导访谈阿拉斯泰尔·佩吉,营销总监合作银行,还强调领导人充分参与的价值,必须是自顶向下的目的。如果你的高层领导人不要买到目的就不会土地以及它应该。”
难怪我们看到企业和其他组织寻找更深层次的原因存在,理由让他们的人从床上爬起来,在工作。也难怪,当组织定义的目的是真实的和共振,它有一个强大和积极的影响。
为了成为真正的目的明确,并获得回报的目的可以带来以下四个基本需要。
这就是为什么你的组织存在
我们遇到的所有有目的的组织投资时间在定义一个可靠的和有意义的目的通过一个诚实的和严格的考试的原因,最好的,该组织和向谁重要。对一些人来说,他们回到他们的根,但所有人都质疑公约,唯一重要的是股东回报和/或财务目标。
文化和目的需要对齐
在组织中文化和目的是一致的,领导人是完全与目的和他们主人的关键。如果领导人角色模型充分发挥这种文化,员工也更可能从中受益,感觉精力充沛,动机和授权。
它可以抑制竞争思想
目的及空间与一群其他核心价值观,它斗争。
竞争的想法,如愿景、使命和野心带来的复杂性和混乱。在组织的目的是提升和支持的价值观,引导人们向它,目的不仅仅是一个口号,但文化的核心引擎。
你的目标必须是你们公司的身份的一部分
员工不仅理解的目的但有权使用它的集体责任感,它完全是生活。人们在一个组织不仅需要讨论的目的,但是感觉他们做什么,更重要的是,他们决定做某事程天的基础上。
为目的的工作,不能只是一个趋势——它需要真正融入公司的身份。成为有目的是一个持续的过程,需要时间和精力,但这是一个很好的机会为企业从竞争中脱颖而出并保持相关员工和消费者。
海伦Rosethorn业务增长咨询公司的合伙人,先知
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