招聘新员工是最大的一个决定可以作为中小企业所有者,特别是如果你的目标是可伸缩性或获得融资。

根据我的经验,在正确的时间选择正确的招聘可以发射进入太空的区别或崩溃回到地球。

记住这一点,下面是一些招聘的经验,在过去的几年里我学到从说服我们的工程总监的工作与我的一个想法从我的家庭办公室(即我的餐桌),100年增长到一个团队在全球五个办事处。

:认为大与小的预算吗

严格的工资不需要作为一个屏障吸引和留住优秀员工。小公司的优势最大化,使你在长期的增长。记住:薪水不是唯一吸引潜在新员工。创意思维。你还能提供使员工感到受到了重视吗?

让每一位员工的商业所有权,并负责其成功。这可能是通过特定的培训或指导。鼓励快速的职业发展,也许不会让员工成长为其他角色的选项在业务他们热爱。

建立一个灵活的工作场所是另一个强大的诱因和优势中小企业大部分更大的组织。被给予自主权在最高效的方式工作和配件在个人日程非常吸引员工。

津贴,鼓励归属感和社区不会伤害——培养一种文化的一部分,每个人都感到自豪。

别:害怕少雇佣有经验的员工

一个多样化的团队包括不同级别的专业知识、教育和培训。青少年可以添加很多业务,可以有丰富的知识,但在一个完全不同的行业。

那些用更少的或不同的经验往往有偏见对工作“应该”是什么,或某些事情的方式必须实现。这是成功的热情,愿意学习,能够快速适应——越来越多的中小企业的关键。

多元化还有助于创造性解决问题的能力。老问题会解决,拥有一个全新的视角和创新增强做事的新方法。

提供适当的培训机会让一个缺乏经验的员工随着企业的成长而充实完善,来知道它。你可能会有一个巨星的手上——人会支持和促进中小企业的成功未来。

:寻找专家带您的业务

中小企业的成长依赖于其领导人显然和自信地委派他们的工作量。在你的团队中,有必要与强大的部门员工专业知识和经验,个人自主经营部门你可以信任。

“中小企业的增长依赖于其领导人显然和自信地委派他们的工作量”

雇佣强大的高级技术人员将补充你的技能。让他们帮你把你的业务需要去的地方,所以你可以花你的时间,这是最需要的。这些员工将支持的成功经验较少的员工,让他们实现更多,并确保高质量工作。

你的团队是一个投资你的生意。高级管理人员将为您提供战略眼光,领导和支持需要有效地扩大。它还可能有可能雇佣兼职的基础上,根据情况。

无论哪种方式,而不是把专家委员会将花费你的中小企业从长远来看。

在完美的技能做:选择文化契合度

如果一个员工不整合与团队的其他成员可能会导致问题,不管这个人的能力和经验。不完美的适合可以减少合作和沟通,双方只能导致失败和挫折。

最终,如果你雇佣的人不是一个好的文化契合度,他们最终会寻找另一个角色,更一致的价值观——让你额外的招聘成本。塑造你的价值观和的商业愿景然后发现员工共享。它会提高工作满意度通过创建一个工作场所,人们将希望留在。

别:混淆文化符合一致性

招聘的人值反映您的组织的当然并不意味着饼切的招聘方法。然而,如果这些价值观不明确,你面临的危险下意识地雇佣人对自己非常相似。

一个团队副本不会导致中小企业的成功:多样性是至关重要的。这是任何组织的文化的最重要的元素。团队强大当人们在不同的年龄、性别和背景。

雇佣人会质疑你的信念。雇佣那些是互补的,但不一定是相似的。雇佣的多样性,更丰富的思维过程和一个环境中,不同背景的人是真正的声音,可以茁壮成长。这就是蕴蓄着中小企业发展,使它成为一个更美好的地方去工作。

做的事:说再见如果不出去工作吗

尽管你尽了最大的努力,招聘错误可能发生。也许是一个员工在团队中表现不好或创造问题。无论哪种方式,尽快采取行动,以避免进一步的业务成本。

假设你已经传达你的期望,鉴于这种个人提高的机会。如果他们拒绝接受你的支持或做出改变,你有记录的证据,他们未能达到一定的标准,那么是时候把它们松散——特别是如果情况导致员工士气低下。

面对面,同情和尊重。总是解雇的原因清楚。感谢他们对公司的贡献和解释接下来的步骤,然后和你的团队分享新闻(处理整个情况尽可能敏感)。

不要忘记:你的公司只一样非凡的个人

如果你没有优秀的人,你没有业务。确保你提供这些正确的人。

汉娜道森的创始人兼首席执行官报告和预测平台,Futrli。