一些经常听到在商业世界的成功需要的领导下,成功的领导者必须有远见。

事实上,从火把初创企业到跨国公司,魅力型领导拥护激动人心的梦想是一个共同特征。另一方面,崇高的陈词滥调,兴奋的管理者并不成功的秘诀在普通的日常业务。

为什么一个经过良好沟通的视觉重要?它带来什么好处?和领导团队应该如何解决这一重要组成部分的成功?

为什么视力很重要?

缺乏远见的往往是一个组织的困境的根本原因。科弗代尔的董事总经理马克•詹金斯组织发展咨询公司帮助人们拆开他们的业务的弱点。

他最近告诉我,企业来寻求解决一个特定问题,但经常意识到更大的问题是他们不知道他们在哪里长期标题,或者为什么。他说,‘这不是很久以前我们开始讨论该组织的目标和愿景。这些提供清晰的员工和客户对该公司存在的原因和它——基础领导人可以创建清晰、专注和对齐的关键实现想要的结果的。

什么看起来像一个人力资源或质量问题的症状是一个更深层次的问题,开发了因为公司成员缺乏了解组织的愿景和动机。显然,难点需要解决,但是长期的成功需要治愈的底层问题。

企业要求人们做事情和动机是复杂的。不管什么心理模型支持,对目标有清楚的认识和比自己更大的一部分都是强大的司机。

因此,阐明正确的视野,你的团队可以激励成功所需的行为。有远见的动机似乎是一种崇高的抱负,但是一个简单的观念上的转变和鞋店员工都可以相信“每个人都应该穿好鞋”(克拉克)。家装零售商的员工突然有助于“使一间屋子变成一个家”(基地)。

但伟大的愿景需要进一步发达,中小企业,特别是那些仍然由其创始人,通常有一个纯金的目的和愿景可以激励那些共享的基础。因此,定义你为什么有这样的愿景和你发生什么结果是关键。作为后缀的声明,“为了”或“这样”,可以帮助实现这一目标。

“企业需要人们做事情和动机是复杂的”

例如,我们的公司是一家制造商,分销商和零售商自然健康的产品。“授权最佳健康和营养”是公司的标语和业务增长的种子。这个标语是由一组信念和梦想,包括信念,对自己的健康和幸福负责有助于更好的生活质量,个人和集体。

赋予最佳健康和营养,这样人们可以继续做重要的事情就像爱和学习实现他们的个人目标已成为共同的企业文化的一部分。

视觉带来什么实惠?

具体的返回,一个共同的目标和愿景可以提供包括一个明确的品牌更清晰的身份,一个坚实的雇主品牌和更好的决策。

的一个明显优势这一愿景在靛蓝草药是一个强大的品牌是当地的雇主。公司很容易吸引员工内心和那些想要工作在业务是世界上行善。因此,职位空缺都收到大量的优秀的申请者和业务享有很低员工流动率。

另一个结果是品牌在市场上的力量。共同愿景赋予最佳的健康意味着,当客户与业务通过其零售网站,博客营销电子邮件或直接与客户服务团队的成员,他们得到一个一致的信息组织和人民。

这产生一个忠诚的客户群,并允许靛蓝草药成为溢价,值得信赖的供应商和竞争的不仅仅是价格,与所有带来的商业利益。

当然,这些好处都来自一个愿景。员工必须处理好,客户需要得到高质量的产品和服务。但是有一个有意义的共同目标和愿景的提供了一个动力行为和决策的指南针。

如何发现和沟通愿景?

在我们公司,创始董事花了一些时间来开发Saatchi & Saatchi称之为“组织的想法”,使该组织的信仰和价值观是什么。

五年回顾这些想法,令人吃惊的是真正的我们依然。但反思他们,很明显他们如何推动文化发展进而产生了开放,协作,拥有不断进取的组织,已经出现。到达我们的愿景蒸馏,使用下面的框架;

梦想…我们为什么存在?
精神…我们是谁?
信仰…我们代表什么?
字符…我们的属性是什么?
最大的挑战

这些组织想法没一直藏在抽屉里。半年度员工演讲已经成为平台时间花费在哪里阐明愿景,它对世界的影响,每个人扮演的角色在实现它。

分享你的愿景与组织方式提供目的和意义需要做的工作。它创造了优美的环境中工作,不管个人角色的本质。这意味着每个人都对同一颗恒星导航。你组织的想法是什么?

迈克尔Hanby业务导师和主管靛蓝色草本植物。