我来自会计和商业咨询公司背景所以我帮助很多公司和有一个好的理解如何种植他们。工作作为一个妈妈,我觉得这是很好的实践知道如何构建你的业务,所以不是所有的依赖你。

我的小女孩,4岁时,我觉得我不想成为雇主的摆布和长时间工作;我想建立一个业务,会给我的灵活性是一个好妈妈和一个公司同时生长。我研究国内清洗市场,一切似乎过时的老式的品牌,所以我决定采取果断行动,2007年开始,快速增长。

我有一个团队12管家和我能够应付一切,但它在2010年6月来到一个点感觉的地方特许经营业务的权利。第一停靠港去英国特许经营协会(论坛)车间,我也找到了特许经营顾问也是一个专业的职业女性。我有一个伟大的特许律师通过博鳌亚洲论坛,我肯定会推荐BFA-approved,非常有经验的特许律师。不要试着使用一个普通的商业律师——通常情况下,他们不了解特许经营结构。

经销商的支持系统

我想要做的事情之一是确保我们有一个支持过程对特许经营,是首屈一指的。你必须确保你明白所有的关键绩效指标和司机的业务,销售,团队成员的招聘,营销和财务和管理方面的培训。任何被特许人将在这些领域的优势和劣势我们确保我们填补空白,帮助他们成长。

我也很小心,我选择谁。为了防止失败我确保我清楚的人我想招募。他们必须要有我的道德,专业精神,正确的形象,沟通技能和核心业务能力,以确保他们是成功的。你必须有选择性的。

我的生意哲学之一是,除非你不断开放的反馈和新思想你将停滞不前。我们是21世纪现代特许经营所以我总是说经销商如果你有一个想法,我们谈谈。我们可以说我们已经试过和没有工作,或者我们可以说这是一个好主意,让我们试一试,看看能不能滚出来。

一个结构化的特许经营商增长计划

你需要一个结构化的特许经营商增长的计划。在明亮和美丽的,其目的是对经销商转交£72000第一年和第三年达到£200000左右。我们遵循博鳌亚洲论坛道德准则我们如何结构进行特许经营协议,其中包括管理服务费用,对我们来说这是一个特许经营商的年营业额的8%。

招募更多的经销商,我试着做广告和网络之外的“传统”系列池(系列节目,论坛,特许经营网站),因为很多人都不知道什么是特许经营;很多人想创业,但是很多需要的安全网低启动成本和行之有效的计划。

我们已经有了一组四在我们总部特许经营顾问。重要的是要确保你没有成长的质量对经销商支持——这是不道德的和不公平的。我有现在的基础设施双业务,给我所有的经销商他们所需要的指导。