写一个商业计划对任何企业至关重要。

一起把一个特许经营的业务是不同的一个标准。

首先,你需要意识到的需要特许经营商和特许人。当你签署了特许经营协议,特许人会给你重要的信息像启动和运行成本以及营销计划和相关材料。

特许人也可以帮助你写你的商业计划,他们可能帮助其他和他们的经销商。他们会给你一份特许经营信息披露文件,有很多信息来帮助你写一个商业计划。值得一提的是,他们不需要批准你最后的计划,这可能违反政府和贸易需求。

“你的特许人可以帮助你写你的商业计划”

对于一些额外的帮助,有一个词与其他经销商如何创造了他们的商业计划,如果你想金融业务与会计聊天。

没有制定一个商业计划,但长度越简洁,就越好。

介绍

给你的读者简要概述你的特许经营是什么和你计划如何运行它。

业务结构

使用本节处理业务的谁是谁和他们的角色。

大纲谁负责什么,球队是否会单独或多个业主,如果你会参与公司的日常运营。

你的产品或服务是什么

详细你提供什么,以及为什么你认为这是正确的时间将你的产品或服务。

市场分析

检查当前市场条件:是否这是一个不断增长的市场,你的竞争对手是谁,怎么不会过时。记得要包括相关事实和数据以及指专家预测。

操作

引用你的供应来源、劳动力和材料。提到也是至关重要的资源操作您将使用您的业务。

定义:

• 你有什么,你需要获得
• 关键过程和敏感问题以及可能的替代品
• 当前前提和未来的需求
• 你的健康和安全政策

营销计划

贯穿你的营销目标,如销售或市场份额以及你的产品定位在价格和质量等方面。

你也应该涵盖营销传播计划,该产品将如何分布/出售,你的客户服务政策将会和说,政策将如何工作。

前提

决定你与特许人的业务需求的最佳场所。考虑位置、业务增长、运营成本和统一的业务利率以及保险和计划同意。

融资

你在看融资?如果是这样,多少,钱从何而来?

突出你的“收支平衡”销售图显示为预期的销售额的百分比。

你还需要包括你需要的钱从你的业务生活。

在编写你的财务预测时,你应该保守。大纲时,银行可以贷款偿还通过使用图表,数据和图表。注意,由于法律原因,你的特许人可能无法告诉你预计收益。

损益预估

你的基础损益预估预期的销售,取消直接成本和管理费用。包括尽可能多的细节关于预期的销售材料等直接成本和管理费用。

现金流模型

试着给一个想法将进入和出去多少钱你的业务。记得要占现金流波动像材料当你设置在发射和超越与销量。

附录

使用附录的物品会提升你的演讲。包括你的感觉会是必要的——CVs关键管理人员的纳税申报表、媒体剪报——重要的掘金。

让你的商业计划

记住要不断更新你的商业计划,反映了您的业务的发展需求。至少,它应该被更新的时候在你的业务变化。

“至少,你的计划应该被更新时在您的业务变化”

如果你需要建立你的一些指导non-franchise商业计划,在这里。

参见:特许经营是什么?