每个公司存在想要吸引和留住有前途的人才。考虑到极端的招聘费用,以及生产力的损失,不可避免地也伴随着高营业额,我们需要确保我们的业务,为挽留员工,员工参与,内容和动力去为自己和公司表现良好。
在这方面,似乎更大的集团优势。毕竟,他们有更多的钱,他们可以提供有吸引力的福利,他们可以提供有竞争力的薪水,中小企业很难匹配。然而,它还应该指出,有许多优势,中小企业在规模较大的公司。创新企业家可以利用这些优势,将某些技术纳入绩效管理系统来减少营业额,增加接触和提升士气。
1。强调定期沟通和反馈的重要性
作为大企业相比,中小企业有更少的员工,通常有一个互惠的增加员工之间的熟悉程度。更温和的员工,员工可以了解对方更好,这意味着员工天生快乐的交换信息,建设性的批评和反馈。这是至关重要的时候员工保留;缺乏反馈和指导通常被视为一个主要因素,导致员工离开一个给定的位置。
紧密大气内在大多数中小企业走很长一段路要培养开放沟通的氛围,但是有些事情你作为管理者如何鼓励互动。庆祝员工生日,组织社交活动和计划团队晚餐。这将导致增加士气和更深层次的连接组织和员工保留。将使用技术形式的绩效管理软件也可以帮助沟通,因为它允许雇员和经理之间的实时反馈。最好的供应商他们的系统基于流行的社交媒体平台和优先沟通胜过一切。
2。允许快速的职业发展
一个严重的优势中小企业在规模较大的公司,他们有能力提供更快的热心员工职业发展。这将是一个极具吸引力的前景任何雄心勃勃的员工谁会质疑他们是否想成为一个小鱼在大池塘,或一条大鱼在一个小池塘。
即便是最坚定的员工可能会发现很难爬上在一个更大的企业。
缺乏职业发展不是被低估。这是一个常见的原因离开一个给定的位置。鉴于其规模较小,管理人员在一个中小企业可以密切关注员工是否经常显示品质,使他们适用于更高级的位置。经理和员工个人发展计划也应该合作,所以员工知道公司投资于他们的未来,和雇主能够确定在员工的优势和劣势所在。
3所示。中小企业可以打开自己灵活的工作
你可能会认为严格的工作时间导致更多的工作被完成,但是有一些实现灵活的工作。毕竟,据报道,三分之一的员工加薪会更喜欢灵活的工作。灵活的工作不仅是高度期望的员工,现在也是一个合法的要求。截至2014年,员工已经为公司工作了超过26周有合法权利要求灵活的工作场所。
灵活的工作可以有许多形式:弹性、远程办公、移动交换,甚至偶尔下午去一个家庭功能。这是一个地方中小企业可以认真地与大公司竞争,再一次,这是一个巨大方式抑制营业额。永远不要低估一个健康的工作/生活平衡的重要性你的员工。你展示你重视它确实能让你的声誉,这意味着招聘在未来将会容易得多。
4所示。定期举行新花样和会议
在过去的几年中从年度绩效考核转变风格被称为连续的绩效管理,已被用来减少营业额。这个绩效管理过程包括常规,信息管理和员工之间的讨论,可以给出有价值的反馈和雇员可以表达他们的担忧潜在的缺陷或问题。
常规新花样促进健康的沟通和互动,但调度和参加他们可以被证明是更大公司的挑战。绩效管理工具可以利用,以促进这一过程,但在许多方面,中小企业在这方面占了上风。经理常常与员工共享办公空间在规模较小的公司,这意味着他们最终更平易近人和可用。因此,员工感到更舒适请求追赶比恐吓,不知名的经理。因此,涉及的员工感觉更投入,在组织和活跃。
5。别忘了奖励和承认的行为
一个地区,中小企业可以改善,以确保员工保留的奖励和认可。根据一个源,只有9%的中小企业员工问他们喜欢什么类型的福利,和44%的中小企业员工相信他们的组织需要“认真考虑”他们如何识别和奖励员工。根据这项研究,32%计划在寻找离开他们的当前位置,提供更好的福利。
奖励不需要以奖金的形式或补偿;事实上,43%的人表示,他们会觉得更有动力通过简单好每天接受治疗而不是加薪。中小企业需要创造性和记住,通常是小事情。支付员工的午餐,给员工的休息日,或者只是感谢工作做得好。小事经常去很长一段路时保留和将确保你最好的和最聪明的员工留在船上。
斯图亚特·赫恩的首席执行官清晰的回顾。
