当启动一个新的业务,每个创业企业家的经历相同的挑战之旅,一次完成多个工作角色,直到收入和现金流决定您可以使用支持人员。
有些企业家认为这令人兴奋的一步,其他人觉得雇佣员工艰巨的责任。然而,之间的区别这两种心态是业务增长的基础。
那些明白“one-man-band”不能身体增长规模是那些更有可能获得成功;然而,发现,保留和知道如何建立正确的团队是一个企业主全球共同挑战。
网上爬在我的公司,我们拥有一个屡获殊荣的公司文化与令人印象深刻的员工留存率。然而,这还没有被开发的抽签的运气,而是一个有效的策略重点培养一个充满激情和驱动的“内部创业者”联合团队取得成功。
>请参见:7招聘策略对高增长的中小企业注意事项的
共享愿景
所有的企业家经验找到忠实的挑战,表现出色的员工对未来充满激情的成功他们的业务。
而不是专注于人格特质的人走在门口,[和]关注团结你的员工在你的更广泛的商业愿景。是你有抱负的领导人从一开始就和定期分享你的意图的公司与你的团队。简单的例程,像一个周一早上的会议或聚集一周,将确保员工在他们的角色和感觉重要,因此,更有可能表现出更高的水平。
更重要的是,定期共享愿景和未来方向的业务将帮助你在定义的员工已经从早期阶段潜在的领导。如何?这些将被注意的人,倾听和工作上面日常角色把握发展的机遇,反过来,有助于推动企业向前发展。
代表早期
我会见很多企业主和创业者在一致的基础上,一个挑战是持续增长。然而,这种增长并不是阻碍必然阻碍缺乏销售线索,而是无法工作”,“他们的业务而不是“在”。
企业主可以委托任务从早期阶段是那些能够“放手”更快——理解,他们不能没有工作的公司规模较高,战略层面而不是担心毫无意义的管理任务可以由团队成员管理。
对于那些阅读这篇文章的思维过程和工作“如果你需要一份工作做,做自己”,这种思维方式是有害的,只会显示你的员工,你并不真正信任他们,同时继续阻碍增长。你越早放手,越早你的团队的表现和文化将会改善。
>请参见:提高性能通过员工的游戏化
让自己多余的
在任何业务的早期阶段,您将工作一个淫秽的小时数来简单地维持下去。然而,随着公司的成长,你需要让自己工作冗余运用和信任比你的员工在各自的角色。
企业主是一直停留在“做”的业务,仍将坚持,企业家不断评估业务的所有领域如何提高采购和信任在合适的人才,是那些将推动一致的和持续增长。
立即改变,写下你的“必做”清单本周然后突出的任务无关与你作为董事总经理的角色。除了的可能性,你会吃惊地发现任务的数量低于你的工资之上,它会显示你多少你应该委托每周为您提供时间在业务战略方向的工作。
找到你的2号
如果明天我遭受6号公共汽车,我所有的企业仍将有效地运作。为什么?因为我有花时间去发现,雇佣和训练一个有效的“二号人物”,了解公司的日常运行,但更重要的是,更广泛的愿景。
企业主也担心“放手”的责任永远不会运行在更大的规模,因为它是不可能增长,管理和经营业务的所有领域长期的一手。
一个有效的“二号人物”要求完全透明。他们需要理解业务的当前状态,薄弱的地区,那些表现良好。如果你不愿意分享这些信息,有小点你投资一个“二号”。但那些很快获得回报和利润。
奖励的激情
在网上爬,我最近提升我们的销售主管和业务主管分别商务总监和运营总监。这两个人是我的创始员工业务和,因此,是基本的增长和持续成功。
区别这两个员工和我们团队的其他成员,他们有继续展现激情和奉献爬在线品牌因为《盗梦空间》。是否加班的满足客户需求,非现场会议的战略业务工作,我知道我可以依靠他们。
记住,一个有效的商业领袖不是一个独裁者,但激励了他们的团队,支持他们成长和发展他们的职业。确定您的团队成员,渴望成长,为他们提供机会实现它。除了巩固他们对业务的热情,他们会尊重你的指导在短期和长期。
如何构建正确的团队吗
最终,没有采购,培训和激励高级团队成员,您的业务根本不会成长。身体是不可能完成所有的工作在你的商业,无论你怎样努力打架不放手,当你会来当你的时间会烧坏或终于意识到这个限制的心态是如何影响您的业务的增长。
如果你发现优秀员工,告诉他们。分享你的愿景,不断寻找可以让自己多余的一天比一天的工作。只有这样做你才能看业务的所有领域和战略驱动的长期持续增长。
马克·赖特是创始人兼董事总经理网上爬
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