每个业务的核心是它雇佣的人——这就是为什么新员工培训是非常重要的。
然而,每一个企业家都知道,尽管这是一个非常激动人心的时刻,招聘也可以有压力的和昂贵的。寻找适合你的文化和精神有时是困难的。这就是为什么当你决定你已经找到战斗的人,确保他们留在公司,保持快乐是至关重要的。
对我来说,新员工培训流程从面试开始阶段。从这一点,你就可以与候选人建立了融洽的关系,并评估他们是否适合你的企业的文化。
我认为新的初学者最大的恐惧是他们自己,在全新的环境中,包围他们从未见过的人。有几个日常人员在面试过程的不同阶段,对于这个原因。
作为一个企业的最重要的事情之一是文化,并找到适合的人,招聘时应该是一个主要焦点。虽然拥有一个完美的技巧简历是关键,确保他们会与团队的其他成员也同样重要。
寻找候选人展示特征如野心和确保他们一个不错的选择。虽然拥有合适的技能是至关重要的,它不是招聘时的决定性因素。如果有人的个性或者工作方式不兼容你的文化,那么你可能想要选择另一个候选人。
如何帮助
新初学者应该理解他们的目标受众,不管他们在什么层次或部门。因此,提高员工的理解你的客户基础,要求每一个新人花几天在手机的支持,并帮助客户说话。这是我建议任何企业主。
它不仅产生巨大的差异有一个员工是完全沉浸在它的客户基础,这是一个很好的方法来缓解人们到他们的新角色。
另一个点是总是有新入门的办公桌,笔记本电脑和第一的作品准备到达时。这是从来没有很好的去新工作,觉得没有人知道你要做什么或为什么你那里。确保一切都设置为他们当他们到达那里。
这可能看起来像一件微不足道的小事,但是,对于一个新来的人谁知道几乎没人,感觉需要和重要可以帮助他们解决。
涉及的另一个有效的策略是社会事件。了解人们在工作中最好的办法是通过更宽松的社会功能。所以,找个借口让团队走出办公室午餐或一个晚上是伟大的在确保新初学者感到舒适和受欢迎。
考虑到这一点,总是试图计划社交场合和团队建设活动,当一个新的人开始。尽管你可能会认为这是没有必要的,给人们一个在一个不那么正式的社交机会水平会有很大的差异在工作中如何的感受和行为。
得到正确的最重要的事情是透明和开放的雇主和雇员之间的关系。
确保有一个基础设施为常数和一致的支持和沟通是最好的方法来产生新的开始进入团队。这是否意味着赶上他们第一个月每周,或只是让他们知道你有空聊天任何时候,被支持,可见他们是至关重要的。也需要一定的耐心和理解在这些早期阶段,因为它可能需要新一段时间来了解你的流程和工作方式。
“它不仅适用于新的首发,但所有员工”
快乐的劳动力是生产力的劳动力,因此任何措施可以确保他们快乐从一开始就会产生巨大的差异。这个想法并不仅仅适用于新的开始,但所有员工。
留住员工更具成本效益比不得不不断地雇用,所以员工和你在一起时间越长越好。招聘是一项非常耗时的,昂贵而且耗费的过程如果你经常重复一遍。
Kai樵夫是在线的创始人本地服务市场,Bark.com。
当一个新员工开始
雇主有什么信息给员工当他们开始,反之亦然?
就业权利法案设定了规则应该在一份声明中有关就业的主要事项。它已成为被称为“雇佣合同”——即使按照法庭主席严格,但这是一个声明。因此它不具有法律约束力的(员工签收收据,不是他们同意)但它是优秀的证据是什么合同。
雇佣合同可以超过声明,它可以包括提供(并接受)在招聘广告中,口头面试和工作的信中包含的一切。
声明必须发布后一个月的就业和前两个月。它可以发行的两部分,但对大多数雇主将是管理更简单的问题。该声明可以参考,对于一些问题,信息在一个员工手册。正如你期望它必须国家雇主的姓名和地址,员工的名字,职位,工资/支付工资和间隔,开始日期(和任何以前的就业数量连续),纪律规则、程序和权威。
这些最后几:纪律规则、程序等必须解释在某些细节,这就是为什么他们通常包含在员工手册。
在员工手册健康&安全政策和机会平等等也将包括在内。平等机会的政策,特别是,必须学会所有的新员工(长服务人员需要定期的提醒);政策必须执行,如果有任何违反和审查。虽然没有法律规定由用人单位应采取这样的行动,有许多守则之旅/如果你不。
它充分偿还任何雇主正确通知所有的员工就业的条款和条件适用于他们,这样每个人都知道他们的立场;控制简单,如果正确,在任何就业法庭成功几乎是保证。
通过“亦然”我以为你的意思什么雇主雇员必须提供的信息。雇主必须确保有人庇护下的劳动权利和移民规则。因此,如果一个人想为你工作他们将不得不提供必要的信息。
这是一个法定的要求。一些角色需要拥有资格,医生为例,保健和金融服务行业受“健身工作”规则关于孩子,脆弱的成人,报酬和犯罪记录局,再加上其他政府部门规则坚持严格遵从性与适用性。
除了这些用人单位可以要求任何相关信息是适当的角色在他们的组织。如果潜在的雇员选择不回答很明显相关的问题——“你为什么要离开以前的雇主呢?”——例如,是可疑的,非常可疑,不雇佣他们。
