任何业务,目标是成长和发展为一个行业领先的公司。虽然这是有吸引力的,它有许多困难,尤其是对人力资源。
你如何应付大量的员工,你的办公室变得太小,或关系变得紧张?
这是指导如何处理人力资源流程与业务的扩张。
招聘
与一个公司的成功需要更多的员工,它可以被视为一个重要的里程碑,业务的发展。
但是必须有一个明确的招聘策略如承认有多少人需要和预算使用。时一定要利用社交媒体广告——LinkedIn和Twitter等网站的好平台达成广泛的观众。如果你快乐训练新员工的方法可以是一个好主意大学招聘的另一种方法。
有一个流线型的招聘流程将人力资源的业务更简单。制定一份计划,社论式广告的简单步骤,面试选拔和招聘。
尽管需要更多的员工快速的扩大业务,确保他们适合这个角色之前雇佣他们来减少员工流失率。在面试阶段确定它们是否这是一个好主意后长期的东西。招聘短期应该避免,因为它会花费你的钱从长远来看。
培训
培训员工正确的水平是必要的业务继续其成功,所以确保你的员工识别关键技能,确保他们接受进一步培训培养和提高这些品质。
全面培训计划为所有新的初学者可以帮助每个人都工作在同一水平,加上培训是一个很好的方式kpi你的员工。在确定您的团队的优势你可以把它们使用。
然而,如果你打算照顾人力资源事务内部人力资源起到了模板,让你的工作更容易一些;合同打印,设置出预计的薪水,收缩时间等等,以及年假表格当员工想要的假期。
它有助于有这些印刷准备,作为今年的一些地区将很忙对那些想要喷射了阳光明媚的地方。
寻找新的前提
寻找一个新的办公室为了适应日益增长的业务可以是一个艰巨的任务,但必要的如果你有大量的新员工。利用你的联系人找到完美的办公空间。它可以是一个缓慢的过程,但得到专业人士的帮助能让你在正确的道路上前进。
或者,跟其他企业主经历了类似的增长得到一些内幕在寻找新的前提或承担更多的工作人员。它甚至可以帮助咨询房地产经纪人在寻找新的办公空间可以磨练你的标准和加速你的搜索。
保持关系
当经历的增长,从小型企业到一个更大的团队,这意味着有一个紧张的关系因此清楚你想如何管理你的新老员工是很有帮助的。确保维护你和员工的关系,当你是一个小团队。
这些人会有最大的情感投资你的生意和这些关系需要培养应该业务扩大。
利用这个机会让现有员工工作提出的新的领导能力也让小企业的感觉。bob综合体育官网登录有人力资源工作流程可以在减少员工流失率,听一样的担忧,从工作人员查询。
重新分配关键角色
使用贵公司的增长促进辛勤工作的个人和找到一个新的动态。看看新员工和评估性能的更多,或者专业,培训需要你的团队的一些成员。
你的人力资源团队应该花时间找到合适的人正确的角色帮助团队在最有效的方式工作。清楚知道你需要从你的员工为他们成功的业务也是。
广告是一个昂贵的过程,招聘和培训新员工,如果他们离开在几个月内可能成本贵公司大量的时间和金钱。
吉迪恩舒尔曼是人力资源主管Pytronot,工资和人力资源服务。
