扩大业务的人都将明白,有可能人们增长作为一个团队的发展问题。人员管理的一个常见但有时复杂的问题是病假。没有有效的缺勤管理政策到位,业务及其利润率可以受到影响。
它不是一个风险,可以完全消除,但可以通过有效的沟通和固体缺勤管理政策涵盖所有场景。
我们认为小企业主会受益于如何管理bob综合体育官网登录不同的摘要问题缺席病。
>请参见:银行假日影响法定病假工资如何?
知识和沟通是关键
最重要的事情你可以做的是有一个良好的监测系统,所有缺勤记录,以及背后的原因。这将帮助您跟踪和早期发现任何问题趋势。
所有员工必须告知你的病假政策和如何报告如果他们因病不能工作。你需要记录为什么他们了,多长时间了。
经常性短期疾病有可能为你的业务和具有更大的破坏力比一段没有你的员工。这对你可能是不切实际的安排短期多次更换。也可以破坏团队士气。
员工可以自查他们病假前七天,包括周末,但他们必须提供一个全科医生注意。
那些长期病假,任何没有4周以上,应该经常联系,所以你可以帮助他们返回在必要时通过一个逐步的过程。
最好的管理工具来管理没有任何缺失后持有高额面试。一方面它能阻止那些想羽绒被的日子。它也给你一个了解那些可能面临一些潜在的条件或问题在工作场所,如欺凌或不切实际的工作负载。
解决事情早和你的风险最小化一个坏苹果影响整个桶”
规则在病假工资
作为一个老板你有两个选择。员工的最低法定权利法定病假工资(SSP),目前(2021/22)每周£96.35的总和。SSP只是应付从第四天病情开始,和员工有权最高28周的工资。
另一种选择是选择与病假工资更慷慨的在你的雇佣合同。大多数雇主提供超过SSP,所以你可能会发现它损害你的招聘优秀人才的机会如果你不。
>参见:病假-修改公司疾病的政策
疾病现象的问题
自然倾向可能防范虚假病假。然而值得留心的疾病现象,员工回到工作的地方在完全恢复之前,或不会离开工作。这通常发生由于薪酬的下降,或需要看到的感觉工作——它可以影响他们的表现,员工士气,最终你的利润率。
减轻这种风险的最好方法是促进良好工作场所健康,承认员工下班休息的好处。例如,鼓励使用年假全年可以降低疾病的风险缺席和现象。
纪律程序和解雇的理由
当谈到管理那些不合理的休息时间,没有管理策略是理解的关键你需要采取任何行动。
首先你需要与员工会面,讨论你的不满他们的考勤记录。如果你保持良好的出勤记录,你可以展示他们的人数比他们的同事。探索原因和制定改进目标。如果他们不提高仔细然后你必须遵守纪律过程。
经常一个合适的注意会说,员工可以重返工作岗位,但只有在“光税”或减少小时——这并不总是实用。你没有同意,如果它是不可能的。然而如果他们做兼职的基础上回报,他们的工资是按比例。
一旦你已经确定了一个员工在长期病假,你可以问允许访问他们的医疗记录从他们的医生或卫生专业。这是一个签署了同意书,全科医生或健康专家希望看到之前披露敏感的个人数据。
一旦你有了这份报告,您可能需要咨询职业卫生规则关于任何合理的调整需要帮助员工重返工作岗位。
长期生病的员工可能会被列为禁用,这需要有额外的法律保护。如果没有的可能性,他们将回到他们的工作在可预见的未来,正确的法律程序后,他们可能会被解雇理由不健康的能力。在这种情况下我们建议寻求专业的建议。
一点值得一提的是,法定病假工资是由HMRC,使其索赔欺诈的刑事犯罪。的前景的调查HMRC可能阻止员工任何不诚实的行为。
最糟糕的情况
大部分时间你有诚实的员工不会利用病假,希望有助于你的生意。希望长期的或欺诈性的短期病假甚至不会被路过的担忧。
这些风险可以减少通过诚实的沟通,适当的政策,和理解的立法和惩戒程序处理。
只是值得知道你固定如果最坏的情况发生。解决这些事情早,你的风险最小化一个坏苹果影响整个桶。
苏Tumelty创始人兼执行董事人力资源部门
