现金流是一个主要关心小企业在冠状病毒危机期间。bob综合体育官网登录绝大多数正寻求削减人员成本为了生存冠状病毒大流行,甚至繁荣一旦恢复正常。
但是如果你有一个有才华的员工你不想失去谁?我们都知道它已经很难招募在过去的几年中,尤其是在科技和高技能的职位。
冠状病毒危机期间企业裁员成本如何?
>请参见:如何获得政府的£10000现金资助小企业bob综合体育官网登录
# 1 -休假离开
在英国休假离开是一个新的概念——这是无限期离开期间,政府包括工资成本。企业可以恢复80%的工资成本,每个员工每月最多£2500。
它将涵盖员工可能被裁掉,解雇或无薪休假。没有限制数量的员工可以休假。该计划最初直到2020年6月,尽管预计这将是扩展。
有些雇主会授予,所以员工获得全薪,没有义务这样做。一个一致的方法应采取限制纠纷的风险,特别是因涉嫌歧视。
将员工休假离开时,每个员工必须同意被指定为“失业的工人”。实际上,这是不太可能有争议,因为它无疑会更有吸引力比冗余员工,裁员,无薪休假或支付的减少。理想情况下,应该有一个书面协议——电子邮件可能足够了。
为了获得批准,雇主将需要注册HMRCyet-to-be-launched在线门户网站。
员工不能选择失业的工人未经雇主同意。
似乎可能的雇主休假人员冗余咨询期间。然而,这需要澄清一次发布的规定。
企业应该意识到潜在的雇员之间的怨恨,一些仍在工作(完整或减少支付),有些人在休假离开接收至少80%的支付什么也不做,和一些病假(生病或self-isolating)和接收只有法定病假工资(每周约£95)。
的绝大多数正在裁员成本为了生存冠状病毒大流行的
# 2 -临时降低工资和福利
,在正常情况下,员工和他们的代表不太可能同意减薪,业务的替代可能关闭和失业,可能会有更多的意愿达成协议期间危机。
一些雇主推迟支付(即削减支付一次有限的时期,致力于使员工整体情况已经有所改善)。采取这种方法时,它将是审慎的构建一个审查机制,以避免后续现金流危机如果业务不能改善预期一样迅速。
工人应该至少适用全国最低生活工资,和修改后的条款同意在写作。
与工会有义务咨询/员工代表如果这样的变化提出了20 +员工。
>请参见:如何从你的房东要求冻结商业租金
# 3 -无薪休假
寻求志愿者采取无薪休假期间暂时停止或减少的另一种方式工作,又需要员工的同意。雇主有一个限制性的无薪休假政策(如与工龄条件或无薪休假的数量),它可以决定放弃这些鼓励的离开。
# 4 -非从业人员的合同结束
员工不是员工(即承包商和“工人”)可能被不不公平解雇的风险或冗余支付索赔。然而,应该小心当识别谁是“工人”,而不是一个雇员,区别是轻微的,近年来许多诉讼的主题。
名服役不到两年的员工也可能被解雇,没有不公平解雇的幽灵责任或遣散费。然而,如下(“冗余”),它可能是审慎的咨询这类员工在任何情况下,任何工人或雇员有权带歧视或爆料称,无论多久他们已经订婚了。
# 5 -要求工人假期
虽然要求员工把假期在短期内不会省钱,它将确保一个完整的员工一旦业务增加,使每个人都专注于重建业务。
# 6 -短期裁员
不可能访问哪里冠状病毒的工作保留计划短期裁员,如果仔细结构化,可以有效地使企业能够做出一个“临时冗余”,支付给工人工资减少一段时间期间,他们所做的没有或减少工作。一旦业务好转,安排可以恢复正常。如果长期经济低迷,“临时冗余”可以是永久性的。
有法定方案可用来补充工人工资在裁员,但这些更慷慨的保留计划的工作。因此,裁员可能会退一步的选择。
减薪的情况,可能需要获得个人的协议暂时被解雇(除非已经有一个合同)和集体咨询20或更多的员工都受到影响。
# 7 -冗余
如果长期影响大流行可能意味着裁员需要即使生意好转,裁员可能是不可避免的。
企业可以考虑寻找志愿者冗余,尽管这可能需要退出方案为了激励员工志愿者。
员工在业务两年以上会有不公平解雇保护、冗余和法定付款。为了减少诉讼的风险,至少是一种很好的做法进行一些咨询所有人员冗余的风险(和允许员工上诉),包括那些只有在很短的时间内的业务。雇主还应该能够证明个人客观地选择冗余——这通常是通过使用一个得分矩阵。#
在20或更多的员工处于危险之中的冗余,在90天内,雇主应该咨询与员工在集体的基础上。未能这样做,和通知的国务卿提出裁员,可能导致刑事责任的董事和惩罚性的罚款90天按受影响的员工。
彼得发现是合伙人FisherBroyles
