COVID-19的出现以来,中小企业经历了一个快速发展和重点转移在一夜之间,改变他们如何做生意。
对一些人来说,这是一个机会重新评估商业模式和运营成本,多元化产品和寻找新的方式提供同样的服务。尽管今年的挑战和不确定性未来UK-EU贸易关系,中小企业继续以敏捷的方式展示他们的反应能力。许多创业企业如何保持谨慎乐观他们已经能够主。
在中断经济有重要增长引擎可以帮助企业家和中小企业保持他们的野心和保护发展计划。这些驱动程序可以帮助有抱负的企业以不同的方式思考企业和成功执行他们的长期增长战略。这些驱动程序是:客户、人员、技术、操作、金融、交易和风险。
我们的研究发现,关注每一个可以帮助企业领导评估今天和正确的道路的计划,以加速增长。最成功的公司倾向于记住他们长期中期重点,他们继续投资等领域新的人才,他们知道这将对未来至关重要。
客户
从一开始,领先企业使顾客焦点并保持客户需求作为首要任务来获得竞争优势。客户重点帮助企业理解他们的客户群,使他们能够预测未来的需求,提供有针对性的服务,帮助建立忠诚和长期的可持续增长。
即使在成为市场领导者,企业继续思考如何保持他们的客户。
人
任何组织都是只能为它工作的人一样好。充分利用他们的人才,领先的公司创建一个工作场所,价值观多样性和吸引和保留合适的人来帮助他们的业务增长——那些健康公司的文化,分享其目的和远见。
领先企业连接他们的目的和视觉绩效管理和奖励策略。他们提供强有力的领导和创建一个包容性的环境差异是有价值的,人们可以驱动创新业务。
以确保他们的人可以实现自己的全部潜力,公司需要投资于员工,培养他们的人才,帮助他们发展技能匹配业务的要求。
技术
技术正在改变商业的方方面面。它使领导人作出更快、更好和更明智的决定,并应对快速变化的客户需求,提高业务性能和管理风险。
数字技术和数据分析都是对每个行业的企业产生了深刻的影响,提出重大的机遇和挑战。数字技术正从根本上改变顾客与品牌和如何开放新的商业模式。
组织成功地利用技术利用,例如,AI来提高他们的业务。这使他们能够增加关注创新、创造力和战略思维,在许多情况下,获得竞争优势。
操作
有一个明确的方法,将业务与战略将增加公司取得成功,因为他们的能力应对不断变化的客户需求和购买模式,部门收敛,和新的市场进入者。
市场领导者的文化推动持续改进,考虑到所有方面的操作在宏观和微观水平。关注细节,他们明白,他们的业务的各个方面必须容纳审查和不断完善公司为了保持领先地位。
操作需要高度灵活,这样他们既能适应抓住商业机会以及降低风险。
金融
所有的企业都需要资金来成长,一个企业如何管理资金和投资者将影响其未来。
由他们的增长战略,企业确定最佳金融方法在每一个阶段,从他们获得最大效益可用资金的管理。
为了实现这一点,他们改变他们的财务功能更多的战略和商业行为,在首席财务官成为经济顾问帮助提高性能,为决策者提供重要的见解。
交易
上升到顶部,企业经常需要寻求成功的伙伴关系和战略并购能够提高他们的增长、竞争力和盈利能力。
领先企业通常能快速掌握交易和联盟的价值在当今动态的市场。他们欣赏着陆正确的交易或找到合适的伙伴不是运气而是的共同努力来调整其交易与他们的总体发展战略和联盟。
风险
在每一个阶段的业务的增长,能力识别和管理风险成功是一个至关重要的元素。良好的风险管理将限制在商业波动的影响,而且有很强的相关性之间的风险管理成熟度最高和最低增长。
市场领先企业之间找到合适的平衡风险管理和风险应对变化和推动可持续增长。
展望未来
随着英国企业家和企业导航这个具有挑战性的时期,许多人在不利的条件下继续展现真正的弹性。他们的角色在促进经济,在国家和地方层面,创造就业机会和结合社区,将大流行后复苏的一个重要组成部分。
这将是企业的关键解锁这七个司机的增长,提供强大的工具发布企业的潜力和实现长期成功。
林恩Rattigan是是英国首席运营官和首席合作伙伴是英国“年度企业家”。
