尼尔·Hammerton首席执行官兼联合创始人Natterbox,六个技巧如何开始业务在一个未知的领域。

的心态鼓励坚持我们所知道的,许多成功的创业者和企业家,如主糖敦促有抱负的企业家坚持他们熟悉的领域。

但这真的是最好的方式来达到真正的创新,或者只是最简单的路线?我们如何知道我们可以实现在一个新的领域如果我们不试一试?

事实上,它只能坚持认为,我们知道不会让我们实现的伟大。理查德·布兰森曾经说过:“如果有人给你一个惊人的机会,你不确定你能做到,说,是的,然后学习如何去做!”。风险是任何成功的商业的一个至关重要的部分在一个新业务的概念和它的作用也不例外。

平衡是至关重要的,我们都需要那些安全起见,我们还需要那些推动边界在未知领域和其他人可能不会冒险。只有这样我们看到,会有机会成为重大的发展和创新的一部分,改变人们的生活和挑战我们的能力。

我从经验中知道创业的新领域是一个可怕的前景,但可以惊人的回报。如果我给建议任何人踏上同样的道路现在,以下六个技巧将会在列表的顶部。

挑战现状

总有另一种方式。做一些每个人都有自己的流程,但不是所有的人都可以是正确的。事实上,他们可能是正确的,如果他们获得相同的结果,但一些可以更有效率。

如果你相信一个过程可以简化,甚至可以实现更大的结果,然后找出。自然很难改变现状但勇敢和愿意冒险是什么会让你脱颖而出。

学习答案,假装不知道

我们都有开始的地方。你不会希望了解经营企业或行业的进入。

并没有什么错不知道答案,假装你可以把你在一个困难的局面——也许不会马上但肯定在未来。

我们越来越多的数字世界意味着一切正以每小时100英里的速度,是否改变规定、客户需求、政治环境或可用资源。保持最重要的变化是一个巨大的挑战,所以问的问题和向他人寻求建议,最重要的是,愿意使用和学习工具。

相信你的直觉

寻求帮助从你的新领域的专家对你的成功至关重要,但寻求建议和行动是两个不同的东西。

例如,许多人认为,获得风险资本融资是任何新业务的优先级,但这未必是这样;这只是众多选项之一。你听是非常重要的,考虑别人的建议,但至关重要的是,你相信你自己的直觉和选择正确的选项。没有人会实现真正的创新遵循别人的公式。

离开传统的招聘方法

一旦你的业务的脚离开地面,很有可能你会需要更多的甲板上。招聘是一项艰巨和昂贵的,所以别对自己更难通过缩小你的选择。记住,牛津和剑桥大学学位令人印象深刻的资格并不就是一切的一切。

传播广泛撒网,扩展机会那些可以提供更多的不仅仅是好成绩——忠诚、热情和开车走很长的路在任何业务。

做好准备在路上颠簸

我们周围的一切都是不断变化的,从市场环境和消费者需求,在技术跨越式发展。有这么多工作条件的变化,没有任何业务将保持不变。

有时一个小的调整业务轨迹足以跟上,但是在其他时候,一个更大的调整是必要的。无论场景中,有了正确的技能和员工,你不应该害怕改变策略;它仅仅是拥有一个商业的一部分,在任何新的工作领域。

高目标

任何领域的人决定追求,新的或旧的,每个人都有实现自己的潜力最好的潜力——但只有朝着正确的目标。时可以奖励当然,制定切合实际的目标实现,但它的雄心勃勃的目标我们设定并努力将推动我们前进到达我们的真正潜力。

总是会有障碍的方式实现我们的目标,但我们可以进一步实现他们如果我们努力。只有努力低于平均水平的目标仅仅是限制我们的能力。

建立一个新业务是永远不会一帆风顺,你是否知道这个领域,不管有多少列你阅读的建议。你所能做的就是听其他人的意见已经在同一位置和从错误中学习。最重要的是,你应该总是愿意冒险——只有当你把自己的错误向你学习真正实现真正的创新是在正确的道路上前进。

杰米麦克因尼斯(右)共同创立公顷艾瑞泰克与丹前缘(左)。安娜约旦问他关于工作与客户的挑战,数字化倾向较低。

对我来说最大的挑战在于在世界农业技术的吸收。我来自一个技术背景,通常在那个世界里,如果你创建一个解决方案,你知道会解决一个关键业务问题,人们会购买它。

虽然农业是最大的技术采用者管理作物或动物而言,业务流程时,事情是不同的。买卖牲畜和粮食仍然是通过进行面对面的谈话,握手和支票。很传统的和农民可以沉默改变他们做事情的方式。

所以,我们不得不同情,理解农民是如何工作的。我们不得不说我们的用户群和理解如何与他们交谈,以及我们如何可以传达我们为他们解决实际问题。

改变交易行为

我们两个市场,SellMyLivestock Graindex,允许农民买卖在线牲畜和粮食。他们都是基于从根本上改变交易行为。

这意味着在开始阶段,我们需要思考和行动迅速的反馈。我的开发人员背景帮助极大,因为我在任何时候可以调整我们的平台。

事实上,我仍然做的。我们可以任何方式的变化反应我们的客户正在使用的平台,而不需要外包。我们的竞争对手时不能与这个竞争,因为他们必须从外部购买他们的开发人员专业知识,而我可以直接进入我们的平台和根据需要调整。

作为一个新手

我们的我们天真极大的帮助。我嫁给了一个农民家庭,建立公司与我的朋友丹前缘,牲畜的农民。

外面有这样的技术角度意味着我们能够被意外的破坏性。我们所做的事情可能不会发生,我们已经完全由人控制在农业。和维护,这帮助我们有一个无约束对创新的态度,这就是我们相信了我们的竞争优势。

我们的支付服务,FarmPay,是一个很好的例子。挑战性的观念,农场交易必须依赖于个人的信任,而不是建立信任的过程本身不是我想我们会做我们现任的行业。

找到合适的人

我们知道如果我们要真正破解农业部门,我们需要在人面前的影响力。这就是为什么我们开始向农业的一些大公司,欢迎公顷的顾问委员会。这些知名人物之一是吉姆•帕斯先生前国务大臣英国环境、食品和农村事务部成为一个大主,现在投资者和顾问。

吉姆爵士,以及我们的其他董事会成员——亚当Quinney,牛肉和羊肉主管AHDB行业组织;莉斯·鲍尔斯,土壤协会农业主管;农业的公关专家和艾米·杰克逊——能够提供内部信息我们需要确保我们可以提供的产品可能会很快捡起并使用。

不知道的好的和坏的

我们缺乏知识绝对有限时目标设定。疯狂的开始时,每个人都必须抓住一个桨。我们最初的产品是臃肿和复杂,也有很多我们想做的事情不同了。

我认为我们最大的优势之一在于知道我们不知道,然后寻找我们需要的知识。吉姆爵士是许多受人尊敬的行业之一的名字谁坐在我们的顾问委员会,谁看到我们最初的承诺,帮助我们成长。

我们改造农业贸易,现在有一个引人注目的提供我们的大多数农业行业购买。农民交易£5500万的输出通过我们在过去12个月,同比增长120%,和我们现在拥有超过37000用户,代表超过25%的英国农场。

我们要把那些大神迹,我们正在做正确的事情。总是会有一些坎坷,但是我们从错误中学习,并没有让我们缺乏知识限制我们很久。

凯蒂·亚历山大曾经工作在科学出版之前进入教育纸牌游戏启发,激发,她的女儿。她和安娜·乔丹推出的Remarkablz。

有很多的挑战,我必须克服时从科学出版教育纸牌游戏。这些措施包括产品开发、用户测试和思考潜在的客户群体。

一个巨大的挑战是卡片的内容。故事的女科学家、工程师和企业家也不理解。通过desk-based研究可用的信息是有限的,这使得潜在的研究非常具有挑战性。

我用现有的科学,技术,工程和数学(STEM)网络,我必须找到人才,真正构建可信的内容,包括来自世界各地的不同的榜样。

我也保证我不明白干细胞领域(这是我的背景),但我需要理解教育娱乐空间。我需要了解市场,市场内的竞争。

由于以前的经验

我已经在阻止出版和技术工作15年以上,有接触一些令人惊异的人,技术和问题。

这个经历帮助我学习的很多超级英雄特性最高Quarkz Remarkablz品牌下的第一场比赛。我曾接触过一个国际网络的科学家和技术人员帮助我角色的令人兴奋的想法。

我也很幸运,我的一些工作与数字科学使我所做的突出知识才华横溢的女科学家或来自不同种族背景的科学家通过维基百科活动——我们上个月举行了一个。

我白天的工作是我的另一个有价值的方面了解了潜在的问题,防止年轻女孩,特别是进入更多的技术学科。

有很多好的工作发生地址大学选择的研究领域和企业招聘的问题。然而,我也看到,STEM学科的方式教孩子。三岁的他们看到榜样给他们说社会是可能的不同的性别。

制作的人物

创建Remarkablz与我的女儿是一个奇妙的经历:鼓励她参与到内容,隐藏视觉线索生活和发现图纸和试验游戏令人难忘。

作为我的实验进化,我开始收到积极的反馈和对游戏的兴趣。未来新产品或行业可以解放在某些方面:我没有先入为主的观念,我应该如何处理这个想法更少的产品设计、生产过程或进入市场。

在设计过程的早期的雏形,我有幸听到有人在游戏行业的一件轶事。他分享大量的洞察他经历过的游戏设计过程通过他几十年的工作。他警告,“只是记住,网络游戏都成为游戏行业的大不那么了解你的市场,驱使他们。”

来了新鲜的,我们希望解决的问题意味着我们可以提供一个提供,使我们能够产生巨大影响。

了解这个行业

我很幸运,我的很多朋友在零售工作,游戏和法律领域。

建议他们的主要领域是在建立和管理直接面向消费者的零售产品,零售商如何学习方法袜决策和谈判,围坐在决策和关系。我也学会了如何保护知识产权我已经创建和理解教育娱乐空间的独特性质,它是一个组合的两个复杂的消费者:儿童和他们的父母。

主要集中在两个不同的目标——短期内,可衡量的目标相关的不同部分业务和长期梦寐以求的目标。

短期目标我专注于我所认为是加固产品的基本知识,决定如何生产它,尝试如何达到客户。

作为一个例子,我花了很多时间测试产品,以确保我创造一些孩子喜欢玩,父母会认为有价值。虽然样本集并不像我期望的,用户测试给了我信心,我是在正确的轨道上以满足这一目标。

下一个焦点是敲定生产过程和确保我可以管理供应链——识别潜在供应商,学习他们如何工作,确定成本和找出如何最好地我开始开始生产建立品牌。

从目标的角度来看,这是非常简单的:找到生产商,我们可以信任,缩小到一个供应商我们会运行,确保交付一个高质量的产品,并能够迅速调整反馈进来了。