是人性中一切即使最简单的任务复杂化。它在工作场所也不例外。基本上每一份工作需要通过一系列的过程后,这意味着所有你要做的就是确保每个过程是有效完成。工作流的业务仅仅是由这些过程有效性和效率得到遵守。为更好的管理帮助你简化你的业务,下面是一些基本技巧你可以考虑。
1。库存业务流程
这听起来是显而易见的,它肯定不是。你会感到惊讶,大多数机构——包括最高的狗——缺乏适当的文档,它定义了他们的工作流程。这是一个最重要的方面被大多数企业所忽视。如果提高您的业务工作流作为你的主要目标,它将在你的最佳利益列出所有工作流或过程定义您的业务。主要的思想是保持简单,然而详细。简而言之,确保上市全面工作流程的每一步——从上到下。即使它似乎是一个简单的程序如签字了激光雕刻机为每一位员工,或者订购午餐,写下来。
2。排名的过程
有时候,你的流程可以是压倒性的,这是好的。所有你要做的就是记下你的列表从最重要的开始你的工作。通常发现员工忘记他们的一些平凡的任务虽然擅长他们所做的事情。如果你试着写下一系列过程如上所述,你将会惊讶你有多少工作每周跟进。为了让你了解,你需要一个详细的列表组成的综合工作流程。记住,堆栈级别的过程,以帮助你遵循以无缝的方式通过的过程。
3所示。分解每一个过程
正如前面提到的,这里的主要想法是总是保持简单。当然,大多数业务流程和工作流程确实是复杂的,但一旦你写在一张纸上,一切都变了。在分解过程中,分钟,越多越好。并不重要你是否喜欢你的过程在一个微软的Word文档或电子表格上的大纲;每一个小细节都应该是有意义的。基本上,试图描述的完美的开始,中间和期望结果的全面的工作流。
4所示。得到反馈
得到反馈是任何企业不可分割的一部分,这也适用于你的员工。作为一个商人,你应该从下属那里获得反馈,员工和管理——在每一个机会。这不仅能帮助你得到新鲜的想法,但也保持同步过程是顺利的。没有员工就没有生意可以成功函数,这意味着你想让他们满意,这也意味着他们的意见。
