本月我公司律师事务所(一个城市)标志着我们十年的纪念日,这使我想起我们的第一年,我们如何开始和一些早期的错误。首先,一年之内我们的发射,我们不得不重组整个业务,我们必须克服许多障碍,在早期它真的是为了生存而生存。
有趣的是许多我们所犯的错误在2008年同样的错误,许多科技初创企业做出一次又一次。我知道这个,因为过去十年我们已为数百名科技企业从创业到大企业,我发现,一次又一次出现同样的问题。所以他们是什么?
- 没有一个强大的股东协议或讨论,制定和记录共同的商业计划
我和三人为了找到我的业务,但我很快意识到,我们的目标是可悲的是不一致的;我们的工作伦理非常不同,我们的长期动机不同步。幸运的是,我已经起草了一份非常好的合作协议所以设法摆脱什么将是一个灾难性的关系。这使我继续与一个城市律师事务所只有我掌舵,但并不是所有的企业我遇到了可以说是一样的。
你不仅要小心选择合适的合作伙伴,但是你需要清楚记录你的目标在股东协议。这意味着,作为创始人可以建立平台一起创建,但是如果出现问题你有手段解决这一问题,不仅需要公司。关键是选择正确的合作伙伴,说话坦率和初问尖锐的问题。
- 不合同或没有合同,触及你的现金流
你需要了解你的市场,你的竞争对手和你需要的经济能够增长。
现金为王。是现实的预算和价格,并确保你的合同保护你;不仅与客户,员工,供应商和承包商。基本是你与客户密切监控付款时间表,特别是如果你正致力于大型项目。企业客户可能期望60 - 90天的付款方式,但你的分包商不会。
同样重要的是你自己支付合理的工资,特别是当你正在寻求投资,否则,如果创始人心烦意乱,业务不会进步。任何投资者都希望看到这考虑到任何商业计划和金融模型。
- 没有优秀员工合约或期权来激励他们
任何公司的预算的很大一部分将对招聘、培训和保留员工。尽管如此,有一个真正的风险,这些关键人物走出大门离开你没有必要的技能池需要,但更糟的是,有一个真正的可能性,他们也会把所有的业务知识并将其传递给一个竞争对手。
“紧张的就业、承包商、咨询和分包商合同以保护你的知识产权和机密性”
许多企业关注很多事情但是员工保留和保护员工的竞争往往是被忽视的。这一点尤其关键在科技世界的机会非常大。
从法律的角度来看,是很重要的:
- 有严格的就业、承包商、咨询和分包商合同以保护你的知识产权和机密性。同样重要的是要限制条款,以避免工作人员把你的知识在客户方面,IP或员工的竞争对手或自己设置。
- 考虑EMI的选择,因为他们可以给员工的感觉的一部分业务,当你成功所以他们的利润分享没有实际成本在短期内给你。这也可以吸引更多的专业专家团队现金不是现成的。
整体虽然关键是要找到方法来激励和照顾你的团队。如果你能表达你的视觉团队,他们正在与你肩并肩,这种激励忠诚和奉献都有相同的目标,相同的计划工作。
知识产权和“握手协议”的错误
知识产权所有权只能被授予或转移(分配)。因此,如果你的自由编码器与您的业务或开发人员没有合同就可以自己的IP,他们帮助设计,不是你。
如果有争议,那么他们可能会持有这种赎金导致昂贵的纠纷或损失的代码或设计。你需要确保你有仔细检查这些合同,你真的有一个精心起草的。很多科技公司经常与朋友和工作安排基于善意,但当出现纠纷没有合同你是设计师的摆布。
如果你把你的设计或编码内部,然后说服投资者尤其关键你获得长期的员工和知识产权所有权将有效地转移给你。
许多企业未能检查他们提出的公司名称或商标品牌是免费的。这应该是仔细检查之前巨额预算(或巨额预算相对于业务)的大小设置为品牌和营销,否则,你会发现自己不得不从头再来。
- 急于投资和放弃公司的股权
我设法自筹资金在没有我的生意伙伴或投资者。一路上我考虑这些点,甚至提供了进入企业兼并和合作伙伴,但允许进行检查到这些实体,我经常发现隐藏的骨架和事情我太渴望继续探索。
如果你正在寻求投资,往往是科技公司扩大的必要性,这是至关重要的,你执行你的尽职调查是什么,什么是风险和投资者实际上是谁。
- 他们了解你的行业吗?
- 他们有资源来添加更多的钱以后如果你需要什么?
- 你能接近他们如果事情出错吗?
- 他们有在市场上相互竞争的利益吗?
- 你退出计划是什么为他们?
- 你还探讨了赠款用于科技,创新产品,R & D减免和其他方式的融资?
- 许多人常常眼花缭乱的支票,签合同…但这只是旅程的开始。
重要的是,你考虑是否要参与,除非你确信你有一致的目标,退出计划,可以一起处理危机。
- 没有被投资者准备好了
当企业找到合适的投资者,一个常见的陷阱是他们不是投资者做好准备,因为他们没有自己的房子。
例如,他们没有正确地分配和发行股票。他们的文章并不反映公司的运作。如果一个投资者选择这个,它可以让科技创始人看上去粗心,可能会吓跑投资者。
“是现实的和能够证明所有断言”
更广泛的其他事情阻碍投资者包括不准确的语句,在写作,如:
- 这是独特的市场,没有人是这样做的。这通常是一个大胆的声明,并不是支持或准确。
- “我不需要1 - 2年的工资;我可以使用投资业务的100%;错了!没有人会投资于那些不能吃和支付账单!
- “我的商业价值£1000万,因为这将是值得,两年后当我们构建我们的技术”。你能支持数据和市场调查吗?是现实的和能够证明所有断言。
- 不了解市场监管
很多企业,特别是那些在破坏性的市场,需要监管或受到额外的规定或法律的覆盖。
许多fintech或图标需要监管和选择风险投资公司或令牌之前提出了适当的建议或考虑适当的过程暴露你葬礼消费者调查。
这不是一个问题,只会影响那些在金融市场上却包括许多其他人在广告中,法律服务/法律科技,招聘、打包度假等等。了解你的市场,行业和采取任何公开发行前建议至关重要。
- 没有经验的建议,建立一个生态系统
技术开发人员一定适应财务总监或人力资源经理还做生意这些角色成为基础。没有得到好的顾问足够早是一个常犯的错误。一个好律师,会计和税务顾问将为您节省金钱和疼痛在稍后的阶段,特别是如果他们能确保你EIS或另一个有利的构造。好的FD有助于安全投资和现金流管理预算和财务预测,他们还商业技术添加到您充满激情的球场上甲板。
下载模板;用google搜索建议我欣赏发生因为其所涉及的费用,但是如果你希望你的生意成功你需要定制的,个人建议和支持。我知道这是我受益很大作为顾问帮助我带我训练我的弱点。承认这些差距在我知识和专家帮助我扩大。
- 在游戏中没有皮肤,并要求太少
如果你正在寻求投资为科技企业需要先获得一些资本自己或通过你的联系人。这表明投资者相信你祭,这意味着他们更有可能匹配。这是我经常听到从股权投资者,首先尝试的朋友和家人。另一个常见的错误是要求太少无法持续,然后你必须回到平台或投资者的钱可能导致他们失去信心在你的财务模型。你需要预测和现在现实的数据,这样你就不会要求过多或过少。
- 不要让猫从袋子里放出来”的
如果你没有签NDA如果你讨论潜在的或未决的专利可能失去权利。讨论你的细节技术、设计或提供尽可能多的细节,你可以获得一个投资者或者客户端,但是在可能的情况下安全NDA保护机密的商业秘密或想法或专利。他们可能难以执行,经常担心很多所以他们别烦,但这是一种威慑;它保护你的专利,这是一个很好的起点禁令如果有人试图复制你的技术。
卡伦·霍尔顿的创始人律师事务所的一个城市。