越来越多的雇主——至少公开——致力于改善工作场所心理健康,但是的现实是什么样子呢?

虽然越来越多的企业引入员工援助计划,已经有大量的批评,他们只是一个打勾练习。

在经历自己的个人心理健康挑战,马修Vamplew私下寻求治疗的过程,发现找到合适的同时支持访问和复杂。马修知道应该有一个更好的方法来桥之间的差距需要帮助和大量合格的治疗师和心理健康从业者

在这里,他会谈小企业的灵感bob综合体育官网登录他匹配的思想平台转变的挑战,从原型到可伸缩技术解决方案以及为什么它可以是脆弱的。

所以,告诉我一些关于你的背景和Paranimo开始之前你在做什么?

我的背景是在创新管理。我于2012年毕业,开始为一家技术咨询公司工作,我曾与新兴技术在保险行业来解决业务问题。这给了我一个有趣的洞察世界的创新。真正让我创业的世界是我的下一个角色与管理咨询公司。我在那里设立创新函数在其保险咨询团队,我有机会在一个保险工作创业孵化器。

然后我进入创新作为一个经理在自己的权利和参与孵化和fintech加速新想法,lawtech insurtech初创公司。我发现自己跟企业家每周尝试co-launch创新思想的形式概念的证据。概念验证将形成一个商业案例可能会或可能不会获得批准。这是一个有用的经验和给我看如何启动一个新的主意!

我一直想创立自己的公司,雄心跟着我在我的职业生涯。我因为使用所有技能我学会了帮助Paranimo发射。

Paranimo做什么工作?它试图解决大问题是什么?

公司背后的故事来自于自己的经验在2018年底的寻求心理健康支持。我发现和漂亮的压力很难找到正确的心理健康援助提供者(咨询师或心理治疗师)和得到正确的“匹配”即人有相关的经验,我可以继续和信任。没有规则手册,和当前的模型包括你经历目录有大量的顾问和心理咨询师。他们都说,他们擅长一切,因为这给他们的概率最高的业务。但现实是,如何选择适合你是谁?试验和错误,有可能浪费大量的时间和成本。

所以我想,如果有一个与人的心理健康援助吗?我不能停止思考这个想法。我跟治疗师和人去支持,他们都表示,将对双方都是有益的。然后我探索这个想法和我现在联合创始人,丹(他当时做神经科学博士学位),和我们一起建立Paranimo在拉丁语中意味着“匹配”——设置公司的基础和它的目的。

作为一家公司,我们帮助组织(和我们工作主要以中小企业)改善工作场所的精神卫生和健康通过两个SaaS产品称为个人幸福和倦怠的洞察力和我们称之为文化的健康咨询服务。

我们的旗舰个人健康解决方案的重点是匹配员工正确的心理健康支持,用我们的匹配的情报系统,所以他们感觉更好更快。我们的个人幸福的有效性的解决方案是由主要的研究。我们进行了一项为期三个月的试点研究与25人。结果:93.3%的治疗用户发现了一个顾问匹配他们的焦虑需要平均减少58%,治疗后51%的易怒和40%的抑郁症!这个解决方案的灵感来自于自己的经验在2018年寻求心理健康支持。

倦怠的洞察力是一个SaaS解决方案,集成了数字通信工具像微软团队和松弛,操作作为一个早期预警探测系统发现倦怠在工作场所风险减轻负面精神健康的成本和影响工作效率。

我们的文化健康解决方案把重点放在增加员工保留通过咨询服务由行业特定的文化变革经验的治疗师来构建心理健康文化。

你的终极愿景是什么?

雄心的公司而言,我们的愿景声明,我们相信每个人都应该得到正确的心理健康支持,觉得能够过幸福,健康,和富有成效的生活。相当大的野心,但我们想成为受信任的顾问,和信任的供应商,公司可以依靠我们为他们的员工提供支持。

业务启动是什么时候?

在我的想法公司2018年末,丹和我正式设置它在2019年5月和2020年12月正式推出。我和创始人之一的原型开发,利用我的经验的客户测试,和工作与治疗师和需要支持的人。当然,有一个大的挑战,是如何从一个原型转变为一个可伸缩的科技平台?

我们没有经验或基金,所以我们接触英国人通过LinkedIn和Facebook,那么创新COVID-19业务反应出来。这是支持社会好的企业做COVID-19行善。格兰特8600申请这£50000,只有800个地方所以小于1%机会但我们赢了!这是一个难以置信的时刻,我们有一些钱开始构建正确的事情。

商业模式如何改变你最初的概念了吗?

我们与一家外包公司合作,建立我们的解决方案,,原来在我们的头正计划建立一个B2C的公司。我们与国家咨询协会合作,他们第二大心理健康协会在英国人提供我们访问一些很棒的顾问和心理咨询师。然后我们赢得另一个来自英国创新格兰特£85000(和遵循了£10000)和2020年12月,给了我们足够的发射。我们很快意识到尽管B2C是困难的,需要大量的营销支出。

然后我们通过偶然的机会转变为B2B。我们开始与慈善机构合作,因为他们基金的支持我们在乎的人。然后,最终,我们再次转动的科技企业。原因是他们经常有一个非常高成本的缺席——考虑到高薪+他们有高风险的倦怠。

你的早餐是什么?

我们的很多员工援助计划等竞争对手只是一个耐温钛框运动之后,公司说,他们正在寻找他们的员工,但他们使用一个不公平的交付和定价模型。他们新兵心理健康提供者增加成本和价格获得支持基于使用模型来支付工资。例如,提供者通常认为使用大约30%的所有员工在一个给定的公司将获得支持,但实际上这些服务利用率是5%左右。这意味着公司通常支付超过他们实际使用!我们的竞争对手也不匹配人们正确的支持,而是基于可用性。

我们有商业模式创新,对我们来说是一个巨大的优势,触动我们的解决方案。我们的市场支持供应商我们有一个巨大的体积容量,还能够有效地匹配。我们匹配基于相关性需要和性格适合,因为更好的治疗关系,心理健康的结果就越好。和可用性,所以你快点看到这是很重要的。单独给定价和获得正确的支持优势我们的竞争对手。

你最大的挑战是什么跑业务吗?

我之前接触过但从最小可行产品过渡到一种可伸缩的解决方案。这是一个巨大的挑战,承受着极大的压力,有时真的觉得成败。丹和我试图决定何时承担投资创业(有时不同意)我看过我在孵化器工作期间提高为时过早。

赠款是这样一个惊人的选择当你早期,你想要一些钱但不准备投资,不要想要贷款,但是很多的企业不一定了解他们,和他们不容易找到。基本上我只记得工作三个星期坚实的每一天对我们授予应用程序,但它得到了回报。

你最近提高了资金,现在的计划是什么?

我们正在寻求提高超出我们£150000圆£238122(确切地说!)在提高£146996到目前为止。这里的计划是扩展我们的跑道原计划12个月到18个月。然后我们想雇用关键销售,技术团队成员和外包一个创造性的内容作家推动销售的解决方案针对81年新业务在18个月的时间。我们也有一些很酷的新特性添加到我们的个人健康解决方案,增强我们匹配的情报,提高数据安全。

最后,为其他企业家你的最好的建议是什么?

• 事情会比你想象的要长。
• 发展弹性和怀孕的是过程的一部分,这并不意味着你失败了。
• 开放寻求帮助并接受你不知道一切。把自我放在一边,是一件好事,它不是坏的有点脆弱。
• 记住,你并不总是会以每小时100英里的取得进展。我试着看看我的进步的平均值随时间而不是日复一日。
• 和照顾好自己。这不是可持续整天工作,每一天,在一个生产和持续的方式。

马修Vamplew Paranimo创始人之一。你可以给他发邮件matthew.vamplew@paranimo.co.uk或联系业务在LinkedIn了解更多。