制造业的最大挑战之一是产生一个新硬件产品的交货时间。即使是一个简单的工具可以设计和生产之间只要六个月。如果有一种方法来加快制造业和硬件设计过程?现在通过使用敏捷开发技术,这可能是可能的。
敏捷软件开发是什么?
敏捷软件开发已经改变了公司想开发新的应用程序。在1990年代早期开发,敏捷是一个革命性的方法,一个新的应用程序的解决方案和要求发展。产品开发工作分解成小的增量,而最小化的前期规划和设计。
敏捷宣言于2001年被释放,此后该方法的原则已经被世界各地的成千上万的公司使用更有效地开发各种软件解决方案。敏捷之前,大部分的发展层级官僚作风了。这个系统分解这些障碍通过鼓励跨职能团队之间的协作通常包括最终用户。
敏捷的催化剂在当今迅速变化的世界制造业
产品开发不是同一今天甚至十年前。现在,美国正在考虑从国外带回他们的许多工厂,他们需要在全球范围内竞争。有一群新技术——人工智能,纳米技术,机器人技术,3 d印刷——引发了制造业的创新。上面的公司将是那些能够迅速回应客户的需求和市场的需求,所以,中最“敏捷”。
与敏捷最成功的公司是那些实现其实践和价值。在实践中,敏捷团队经常使用一个框架称为“Scrum”。设计在Scrum中涉及在短周期小团队工作报告给客户,而不是管理。团队决定对工作过程和目标。
Scrum依赖特定的敏捷值,如将客户之前合同和工作过分前面的设计文档。原则和价值观结合时,结果在软件设计和制造壮观。
使用敏捷的硬件创新和制造业
创新的最大障碍之一是无法统一的新的软件开发与硬件有关。现在敏捷使软件开发更快速,它似乎不匹配与传统但缓慢发展硬件的瀑布方法。这就是为什么有些人采取了进一步应用概念敏捷硬件开发——成功。
把Wikispeed作为一个完美的例子。这个总部位于美国的汽车制造商使用敏捷作为其开发技术之一。创始人乔正义是一个前软件顾问在敏捷软件开发工作使用Scrum过程自成立以来。他决定使用相同的技术来构建一个汽车。公司的开发周期是七天,他们能够建立一个全功能,低能耗,飞行汽车在短短三个月使用敏捷方法。
虽然有一些软件和硬件开发之间的明显差异,在创新过程中有足够的相似性给敏捷制造设计认真考虑。为了保持竞争力,开发团队需要得到有用的产品更快进入市场,他们必须的客户会喜欢。敏捷的硬件开发设计过程,将允许一个公司来完成这些目标。
