在这引导我们一步你通过写一个商业计划的基本知识,解释了为什么以及如何应该以某种方式结构。
1。给你的计划结构
以下可以帮助你决定什么应该计划给它的结构:
- 你的生意的本质是什么?
- 什么是市场?
- 大纲的潜力业务
- 管理团队
- 预估利润数据
- 你需要多少钱?
- 投资者和债权人的前景是什么?
一般来说,当你构建它,试着记住使你的计划和你的目的相匹配。
然而,你可能有不同的目标写你的商业计划这将决定需要什么。如果你开发计划只供你参考,并不是外人,你不会,例如,需要包括公司的背景资料。
“弄清楚谁是你的听众。管理团队的描述是非常重要的对于投资者来说,而对银行来说,最重要的是金融历史“帕洛阿尔托的创始人蒂姆•贝瑞建议生产业务规划软件。
2。证明你的商业计划的每一部分
一个商业计划需要一个有说服力的工具,特别是如果您使用的是外部融资。你需要说服谁读你的计划继续把页面。
强调什么是令人兴奋的对您的业务的前景,如潜在的收入流和客户群,再辅之以准确的数据和深入研究。记住,投资者和银行充斥着商业计划,和你将阅读如果它脱颖而出的机会——但不要掉进的陷阱产生不切实际的数据或报表。你的计划和数据必须实现乐观主义和现实主义之间的平衡。
商业计划可以很容易撕裂,所以每一个假设需要合理的,不是一次,而是一次又一次。是一个好主意让一个朋友把它分开,以确保你用事实和数据备份你的语句。
根据贝瑞,包括具体细节可以借给信誉业务,并显示你有多么的承诺。
“计划往往不是尽可能具体。包括任何实现里程碑,这些发生的日期,任何营销活动是成功的。实现细节是至关重要的,”建议贝瑞。
表示也很关键——你的计划应该是类型的,整齐,容易阅读。电脑程序将帮助你产生不同的版本和试验预测。
3所示。在你的商业计划财务预测
需要筹集更多的钱,更多的财务细节你需要包括和更大的时期他们应该覆盖,如现金流预测,获利预估,可能还有资产负债表预测。
根据贝瑞,一个标准的商业计划将包括预测未来三年,与每月的财务细节一年。
人们的一个常见的错误就是尝试做月度分解,四年的触角延伸到未来,从而导致收益递减,因为你不能确定在四年的时间会发生什么,”贝利说。
这是一个好主意有相关的预测会发生什么如果事情不去计划,因为这将表明你已经想到的缺点。但是使用一定程度的判断作为你不希望计划看起来过于悲观。这将取决于业务的性质和阶段。如果它是一个新的业务,是基于你认为可能会发生什么,已经建立的业务,你有一个引用记录。
4所示。保持简洁
理想的格式编写你的商业计划时,如果你打算使用外,有三到十页的文本,画出重点,加上一系列的财务数据。过多的细节应该局限于附录。
