这不仅仅是《龙穴》参赛者需要展示一个可信的产品理念在烧烤。这里艾伦•格里森帕洛阿尔托软件经理给他的十大技巧如何创建一个成功的商业计划。

了解你的听众

任何商业计划的起点应该是观众的角度。该计划的目的是什么?沟通是确保资金,还是为公司未来的计划吗?作者应该调整计划观众的具体要求。潜在的投资者将寻求详细清楚的解释提出的投资回报和时间框架将他们的钱拿回。

做你的家庭作业

没有市场调研,没有人会认真对待你的计划。您需要确保该计划包括参考市场规模,其预测增长路径和如何进入这个市场。例如,计划一个网吧将考虑当地居民,互联网普及率,预测是否可能增长或下降,竞争环境的总结与回顾。

看着你的脸

不可或缺的组件来理解任何业务环境是知道的竞争。所以你需要考虑现有竞争,价格是否有领袖。然后你应该包括的细节如何有效竞争与现有的球员。

对细节的关注

使这个计划简洁,但包括足够的细节,以确保读者有足够的信息来做出明智的决定。考虑到计划的作家通常扮演重要的角色在业务的运行,该计划应该反映一种专业的感觉,没有拼写错误,现实的假设,可信的预测和准确的内容。作者还应该考虑计划的格式。如果需要一个商业计划报告,一个备份应该创建演示文稿。

为什么投资?

如果你正在寻找投资在您的业务,重要的是要清楚地描述了投资机会。为什么投资者会把他们的钱放在你的生意更好,而不是让钱在银行账户,股票,或投资于另一个业务吗?有什么独特的销售主张”(USP)为业务?为什么人们会与他们的一部分现金来买你的?

涵盖所有领域

进行研究商业计划应该包含什么。好的起点是业务联系和Bplans。部分需要包括:产品/服务,市场,竞争,管理团队,营销,运营和财务。你还需要一些简单的颜色图表和表格来说明其中的一些地区。

做总结

这些数字将受到详细审查。成本应该全部记录和销售预测应该保守的和现实的。而成本更特定的、可预测的,成功或失败的关键因素的业务将是销售的水平。如果你不是特别熟悉数学,有人帮助你在准备一个简单的现金流和盈亏平衡图。这将帮助读者理解多少销售你必须支付你的费用,而且你必须筹集多少资金启动成功。

总结

可以说是最重要的组件的计划执行概要。这是整个计划的概要,通常是包含在一开始的开始。也往往作为关键预选赛时间投资者——如果他们喜欢它,他们会继续读下去,如果不是他们将不再。它应该完成最后的业务规划过程,应该有一个“哇因素”,给他们进一步阅读。同时,作者也应该准备一个简短的“电梯游说”——一个五分钟的概述的关键新产品/服务的好处。

第二个意见

一旦你完成了你的计划,独立了。选择某人脱离的过程,谁能提供建设性的批评该计划的所有方面。您的本地业务链接或企业机构应该能够协助。本文应提示进一步需要解决的问题在修订草案。

获胜的公式

最后,计划应该被视为一个活文件,包含的细节关于日期、期限和责任。应该经常回顾和更新,以及用于定期计划和实际的讨论。业务在很大程度上依赖于人们采取行动,对他们负责。一个成功的商业计划将有助于确保所需的业务完全专注于什么是实现公司的目标。

参见:商业计划创建的建议和提示