员工可能会请求加薪在每年的任何时候任何数量的原因。
但在生活成本危机与经济衰退的临近,你所寻找的员工可能会支持应对日常的成本。国家统计局的数据显示,私营部门在公共部门工资增长远远大于三个月2022年11月,分别增加了7.2%和3.3%(平均6.4%),但仍显著低于通货膨胀率。
所以,作为雇主或经理,你能做什么,如果一个员工的方法你加薪的请求吗?
不要马上做出反应
不要说任何倾向于“是”或“否”在那一刻,你不能,真的。首先,你需要更多的信息从员工和人力资源的共同批准或另一个团队成员。即使你是一个决定,值得花时间考虑一下。
尊重的请求
是令人生畏的员工要求加薪,但是严重的可能会促使其。这甚至可以是成败的时刻对于员工的保留,所以尊重请求。“说不加薪会导致你失去关键的人感觉不重视,”萨曼莎•欧文斯说,高级就业律师哈珀詹姆斯。“有额外的成本发挥作用,如果你失去了关键团队成员,包括招聘费用,时间采访,支付或时间运行培训课程,帮助新开始定居。”
它不仅适用于问题的员工。与所有员工应采取这种方法。曼迪沃森,董事总经理野心人员告诉bob综合体育官网登录:“从雇主的角度来看,这是关键处理任何此类请求小心和敏感但同时,也许最重要的是,与一致性。与每个人都遵循相同的过程不仅公平,也保护雇主。”
沃森突显出一个积极的迹象,文化与加薪请求可以看起来像:
- 一个“门户开放”政策,这意味着员工感觉可以接近他们的直线经理或其他高级官员有这些类型的对话
- 商业领导者倾听和向员工表示同情——之间的正确平衡的需要员工和企业的目标
- 有结构和透明度时支付可以帮助消除任何不满
- 虽然结构很重要,企业必须保持开放的头脑和灵活变化的就业市场中保持竞争力。
安排个时间谈谈
更准备的给你时间你需要检查公司的财务状况,首先,确定是否加薪是可行的。“小企业,bob综合体育官网登录看公司的财务状况是很重要的,可能是一次一个员工要求加薪和授予一个,其他人将会效仿,”丹尼尔·艾尔斯说,就业法律的合伙人主要的法律。如果业务有足够的钱来考虑加薪,那么员工的当前工资应该考虑增加。”
了解行业标准是员工的位置在你的决策是非常宝贵的。Glassdoor网站资源,如确实和将这信息以及人力资源专业人士。
的员工过去的表现,看看是否值得加薪。如果他们已经超出他们的角色,使一个坚实的理由加薪来反映。如果这将是一个没有从你,想想他们可以做些什么来确保未来如增加责任或新增加的项目。
员工做好准备的结果是,他们可以提供优势的性能和成长的机会。笔记甚至镜子彼此当谈到你的会议。
问他们国家案例——为什么他们认为他们应该得到加薪?
梅根·博伊尔,数字营销机构,内容营销主管审核实验室,最近被她的一个团队在她走近两倍年薪审查。她已经得到加薪但要求更多。她的另一位成员团队提出加薪要求,尽管她有一个6个月之前。
“我正在寻找的是能够表明他们赢得了它。他们能证明要求的额外支付?”
她解释说,公司每个员工职业发展计划和他们的任务和技能惹火了主。每个标题都有薪金级别,因此他们可能没有升职加薪。
“我还要求证据,他们已经完成了任务和技能——这是他们的责任。我不跟踪他们的进展,我不创建一个学习和发展的机会,他们必须寻找这些。只要他们可以展示他们的团队价值,没有问题我将增加支付请求董事会批准,因为这是我的工作情况向董事会。更好的情况下给我,我可以代表他们越好,”她说bob综合体育官网登录。
在会议期间做笔记,给一组时间使你的决定。会给这个过程更多的确定性。
如果是的,提醒员工,加薪了和你对他们的期望会更高。如果是不,告诉他们他们的表现或角色如何开发实现,加薪,或者如果它是一个融资问题,向他们解释。
“如果雇主不予加薪的请求,他们也必须做好准备的潜在后果和理由,为员工提供一个解释,“艾尔斯说。
“大多数雇佣合同提供年度考评员工的薪酬。这是一个很好的方法来管理工资评论和任何后续上涨同时也确保工资与行业平均水平,考虑到公司的财务状况和任何的生活成本增加。任何此类条款应该澄清,加薪将公司的自由裁量权,没有绝对正确的加薪,即使人在前一年(s)。”
使它成为一个普通的谈话
减少冲击因素,定期讨论薪酬与你的员工,不要只是离开它直到评估时间。评估应该工资分开审查,但它们仍然是一个好机会来谈论未来的员工的角色和他们是如何做的。它甚至可能是一个好主意来安排工资审核后评价。
胡里奥·泰勒的首席执行官哈勒姆告诉bob综合体育官网登录:“通过公开讨论进展,目标和接下来的步骤,支付可以成为一个非常正常的话题。
“虽然总是会有情况下,员工是第一个移动支付,对我来说这是一个良好的管理指标,如果经理是主动进入话题,总是与切实的目标和愿望,以及识别的性能。
“我也认为最好给绩效加薪,不仅在全面薪酬的评论。”
考虑加薪
这是一个艰难的时间,小企业也加薪并不总是可能bob综合体育官网登录的。然而,你可以一次性支付协助生活成本。
其他非金融替代品包括额外的假期,培训机会或弹性工作时间。阅读更多的不能加薪吗?9替代方式来奖励员工
要塑造有利于你的员工。克里斯·高尔丁董事总经理韦德麦克唐纳说:“雇主不能仅仅依靠一条毯子方法好处,基本上往墙上扔津贴,看到什么。量身定做,协商方法将确保公司员工感到受到了重视,也不浪费资源unutilised奖励。”
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