7月4日标志着最近阶段的冠状病毒在英国宽松的限制,允许酒吧,餐馆,和私人事件回到贸易post-lockdown。工程、建筑和不必要的零售已经重启,但是许多人发现它不仅仅是一个“一切照旧”的案例。
政府提供了许多不同形式的流感大流行期间财政援助来帮助企业渡过经济冻结,包括冠状病毒的工作保留计划(《),冠状病毒业务中断的贷款计划(CBILS)和反弹的贷款(桶),这都是极大的。然而,即使企业再次向公众敞开大门,新的规则和限制在的地方必须遵循的底线将影响企业和挤压利润率。
现在的挑战不是重启操作,但是发现这样做盈利的一种方式。
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销售需求
政府赞扬了£3300亿年战争胸部开始封锁帮助企业生存和保护国家大规模失业。他们的想法是,它将保护经济和确保支出将恢复曾经限制被取消。
然而,最初的迹象表明,消费者不愿与他们的钱一部分以同样的方式他们pre-lockdown,随着病毒的不确定性依然存在。尽管报告显示这可能是一个提高与4月相比,消费仍然明显低于2019年。
根据行业和商业模式,一些组织会比别人。传统主食,普里马克,作为一个例子,由于其缺乏电子商务提供,其收入站在£0后在4月和5月的商店被迫关闭。
的休假计划结束,缺乏消费者的胃口可能仍然造成大量裁员。销售和活动水平最终将返回,但很长一段路不确定性的未来,业主不能坐在这样的决策。
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盈利
消费需求与问号,企业主面临盈利能力仍不确定的现实,即使行业贸易post-lockdown回归。甚至那些看似繁荣的高度大流行期间,像超市经历增加贸易利润空间延伸。这部分是由于一般商品和不必要的物品不购买,也因为巨大的操作更改了。为了便于货架补充,其中包括减少开放时间额外的人员,和客户数量有限店内。因此,尽管他们的食物销售做得很好,时间和精力花了继续运营安全带来了显著的额外成本。
即使像亚马逊这样的重量级人物都在努力赚钱的
甚至像亚马逊这样的重量级人物都在努力赚钱,尽管报告销售增加了28%。重要的是企业主们意识到这些成本和考虑前期。这样他们可以被分解的预测和预算,从而确保没有意外。
效率和有效性
是不现实的认为,生产力将回到pre-COVID的水平。社会距离意味着工厂,办公室和商店的人数必须限制在一个建筑由于空间限制在任何时候。企业将因此需要实现交错工作时间补偿,但这将影响创新和协作。
上班甚至可能是困难的。如果员工依靠公共交通,船上的人数允许总线例如已经大幅减少,导致更长的通勤时间也需要考虑。
供应链
它并不都是凄惨的。尽管冠状病毒和国家封锁强加的不确定性在许多地区,也给企业提供了机会,因为他们回到贸易post-lockdown。我们已经看到,大流行是快进现有的趋势,这应该被视为一个在未来的长期投资。
这包括简单的概念云软件,远程工作,无现金支付。这些已讨论多年,一些企业已经实现了他们在某种程度上,但这些做法现在已经完全接受了。
全球化的另一个例子是相反的。病毒的出现暴露了跨境贸易的依赖,现在很多企业的供应链将商品和服务在几个国家旅行,甚至大洲。以前,这是效率的名义做的,但现在这是受到质疑。
曾经是一个伟大的方式受益于廉价商品现在是一个非常脆弱的策略。相反,企业把生产回家从本地供应商和采购。尽管重新支撑是一种重要的资本投资需要仓库或机械的行业,也可以作为卖点来吸引新业务。例如,在制造业产品在英国通常被认为有一个质量的标志。同样,餐厅支持本地产品将有一个潜在的营销优势竞争使用进口原料。
降低你的成本
企业受益于政府支持的贷款,甚至那些没有,可能会集中在债务水平给定销售乏力和利润挤压。廉价资金的日子可能超过所以焦点将转向紧缩,准确的成本控制。
这包括开发预算纪律和财务目标,监控进度,识别领域节约成本,优化税收资料并进行及时的财务报告。如果这不是你擅长的东西,至关重要的是,你和你的会计师紧密合作实现必要的财政纪律。
如何贸易post-lockdown
虽然未来似乎暗淡的表面上看,记住,每一个挑战提供了一个机会。重新开放似乎是一项艰巨的任务但是它为企业提供了机会,赢得新客户,获得品牌忠诚度,和主通过寻找新的方法来服务客户,同时创造新的收入来源。所有者或管理者需要注意的额外成本和不确定性提前最好准备未来。
斯图亚特·克鲁克是一个合伙人韦勒
