每周平均300 +一些公司失败在英国,与多个效果:员工失去了他们的生计,客户失去访问服务,供应商、债权人和股东都赔钱。
不是每个公司都可以转过身来,但有很多强调企业与专业有时限的专业知识,能扭转衰退和繁荣。COVID-19大流行创造了前所未有的和复杂的挑战,中短期内的企业和我们甚至可能会看到高度称职的管理团队的压力和挑战。
就在一个月到封锁,我们发表了社会影响的报告,保守估计我们的周转专家成员拯救了超过200000个就业机会和保护在企业价值£20亿。报告还看了关键步骤在实现一个有效的转变,中小企业面临的具体挑战。
虽然中小企业典型的转变是3至18个月,更长一段两到两年半是必需的。第一个时期是关于稳定,理解什么地方出了错,调整方向。第二个12个月的基础上改变和准备增长。
转变的方法,这一前所未有的情况不必证明这条路的尽头为小企业提供一个可行的提供。bob综合体育官网登录核心转变过程提供一个蓝图复苏压力下。我们分享的关键措施和方法可以保存您的小型企业。bob综合体育官网登录
>请参见:4课从德国英国中小企业如何发展锁定
7项最佳保存您的小型企业bob综合体育官网登录
# 1 -提前介入
第一个措施转变至关重要:及早介入解决直接和潜在问题为了稳定和恢复业务。越早业务从事周转过程压力曲线时,更大的成功的前景,更好的结果的工作保护和保存价值。
# 2 -评估情况并定期评估
评估的状态是很重要的业务,了解它的位置。关键的财务和运营问题必须识别和优先考虑,应该创建一个短期计划来帮助解决这些问题,看不同的场景。关注关键kpi:销售、订单、现金、债务和利润将使您能够了解你的位置,计划,管理和给利益相关者的信心。理解你的立场,继续这样做。
# 3 -构建利益相关者的信任
利益相关者的信心自然会影响压力但绝不是更重要的。要让每个人都来参与这个计划:股东、债权人、投资者、供应商、员工和客户。构建利益相关者的信任通过管理他们的期望早并持续跟进。同样重要的是理解你的涉众的情况:银行期望和约束的关切和立场的员工,和你的供应商的位置,特别是如果你有一个复杂的或专业的供应链。
至关重要的是,领导把握问题和动力从上到下的业务。从参与卫生措施,你可能需要采取的措施临时改造或缩减操作,你的同事需要知道如何参与和他们如何将受到影响。
>请参见:四种方法小商店可以重塑自我冠状病毒
# 4 -稳定财政
得到现金流入企业,减少债务,扩展信贷,减少库存,降低成本。耗尽现金往往是危机的触发点。修复财政,例如通过强劲的现金流预测和管理,提供时间和空间本身管理更广泛的问题,但这不会是扭转这一局面。
# 5 -恢复
重组财务、成本基础和成本控制。刷新的领导能力。开发你的战略眼光和重整计划。这意味着找到事情做得更好,更便宜的或者不同于竞争对手。这意味着有一个愿景,可以变成一个长期的恢复计划和发展战略。
# 6 -一针见血的增长战略
制定未来发展的可持续的商业策略。如果你想保存您的小型企业,长期战略基础上的操作和财bob综合体育官网登录务重组收益和基于企业的核心价值是至关重要的。
# 7 -出口
转变应该是情境干预:一旦达到一个正常的状态是时候继续前进。
史蒂夫Swayne主席研究所的转变
