大公司可能会迫使员工回到办公室全职,但中小企业仍然要应付管理归纳为混合动力的员工。

从相当在大流行性流感的早期,远程会议技术的崛起,很明显,某种形式的混合工作可能会留下来。

很多人喜欢它的开始和遗产是明确的——有些公司继续受益于减少开销,而员工享受更好的工作与生活的平衡。然而,对于其他企业随着时间已经在辛已经开始消失。

世界上巨大的企业,企业如元,摩根大通和微软正在改变他们的态度,重新安排他们的相关政策和引用生产力、团队建设和创新为基本驱动程序经理和团队回到办公室。

尽管科技专家和银行老板可能抓住头条的行动秩序工作人员回到办公室,中小企业业主知道,面对面,工作是很重要的对自己的生产力。

人力资源部,我们提倡UK-wide客户合作的好处在一个工作场所不能被夸大。我们明白人类是社会性的,需要到现场,以债券有意义的人际关系。大,放大和团队会议不削减它。

最佳实践管理归纳为混合动力的员工

对于许多企业来说,这导致混合方法,一些天在办公室里,一些在家工作——试图捕捉两全其美。所以,随着商业实践的发展,如何归纳为混合员工管理得最好?

来看看你可以采取一些方法来确保你的新员工有一个良好的开端,希望你坚持。

在他们加入

解决他们的技术

你想让你的新混合职员的感应是光滑的,所以一定要确保这样做是在他们到达之前。确保任何工作设备或装备与重要的软件预装或模板。书签任何他们需要的网站定期访问。

得到个人

起草公司“新木工”引入电子邮件和一定要包括任何有趣的事实或聊天。例如,“我们听到爱丽丝有个很棒的80年代的知识琐事—一个用于酒吧测试团队?”

制定这个计划

不管他们的长期工作模式,好让他们在办公室建立融洽的第一周,使连接。让他们知道提前感应会是什么样子。

第一周:在办公室

能够学习帮助

很容易假定每个人都知道如何screenshare,举起一个虚拟的手,甚至安排一次放大会议。新参与者会感到放心如果你提供一个物理演练的协作应用程序和软件。

考虑阴影

新员工可以悄悄加入会议,这是一个很好的,第一天的放松锻炼。然而一定把他们介绍给团队,建议他们直接观察。让他们做笔记,或许给你私人的反馈。

保持平衡的

很容易上部荷载加载的第一个星期的电话和会议。这可能是压倒性的,更不用说累人。所以,安排一些简单、直接的任务。这将有助于建立他们的信心,使您能够快速识别任何在他们的技能差距。

修改您的健康和安全感应

这张是任何诱导的一个重要组成部分,但现在你需要包括在家工作。你仍然有注意义务。重点覆盖包括工作站的设置符合显示屏幕设备和保护的姿势;以及心理健康,以确保员工知道如何报告(和得到帮助)工作压力。

设置远程工作

在办公室的初始任务集的基础上,领导别人,他们将能够在家里做。在办公室使用facetime设定期望的职业道德,生产力和文化,引导他们当他们走。

星期2:当在家工作(亲密)

定下了基调

考虑发送欢迎包邮寄。这可能是一些简单的处理,比如漂亮的钢笔和笔记本。

鼓励指导

匹配新木工与经验丰富的,友好的员工愿意提供一些指导和建议。如果双方似乎有共同的爱好和兴趣,所有的更好。

定期登记

不要以为如果你没有听到任何东西,他们做的好。如果可能的话,每天安排一对一交流的开始。这将有助于跟踪他们的进展,确保他们快乐,订婚,并保持有效地生产。

星期4:你怎么做的?

要求反馈

混合工作仍然很新,你可以改善你的数码新员工培训的唯一方法就是通过要求反馈——无论是通过非正式茶休息聊天或者快速在线调查等调查猴子有一个免费的基本方案。

成功的混合人员归纳

我们建议,这些不同的步骤将有助于保持积极和建设性的关系和你的新员工,帮助你罢工之间的平衡改进你的工作实践来满足当前预期,同时最大化的机会保持和维护权力的性能标准。

当然,所有的公司都是不同的,会有不同的最佳平衡得到最好的你的员工。所以,如果你是新到混合动力工作作为一个概念,或者如果你需要一个定制的项目,我们建议寻求专业的建议。

苏Tumelty创始人兼执行董事人力资源部门

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