2020年更新:我怎么让人冗余?——一个bob综合体育官网登录小企业冗余指南

地球现在主任萨拉·拉弗蒂轮咨询,曾经是一个高级经理能源公司Centrica和记得当公司不得不做出很多冗余的空间。Centrica发送所有经理的一个叫“打破新闻”的课程,教我们如何让人们冗余,”她回忆道。

拉弗蒂解释了某些技能的课程训练他们然后让他们练习使用训练有素的演员在扮演游戏。我发现这非常有用,因为场景是如此真实,”她说,并说,“我觉得这个训练是很有益的,不仅对我,但我不得不做出多余的。事实上,一个人拉弗蒂打破了新闻的冗余写信给她,感谢她为她处理的方式和准备她需要的信息。“我必须把事情处理得很好,”拉弗蒂说。

经理准备裁员

春天Gareth小鸡主任咨询公司合作,相信经理这样做准备有效地处理冗余的关键。从他的经历的不同公司董事长兼董事总经理,小鸡知道现在都有冗余运行计划和建议其他公司在这个问题上。

他指出,冗余的过程类似于“悲伤的循环”。的理解,你的员工会通过这个循环不仅会帮助你同情的员工,也会让你作为经理清楚,“建议的小妞。他指出,企业应该认识到,失业员工心理产生重大影响——那些离开,剩下的。”

当面对裁员的可能性,雇主应该寻求专家的建议,确保他们遵循正确的程序。就业律师马克•琼斯Turbervilles合伙人律师,警告说,“如果雇主打算做不到20裁员比没有遵循固定的程序。然而,这个过程必须“公平”和“合理的”。”他补充道,“如果雇主打算让20或更多的员工冗余在90天时间内,他们必须遵循法定程序。他敦促雇主要记住,如果他们不遵守法定程序,任何解雇他们可以呈现不公平和承担责任。