女王的威尔士矮脚狗也能常常被描述为“松软”。这样做是对的。然而,花费了英国经济的东西每年£236亿,不应该。然而,60%的商界领袖仍然认为企业文化是一个不错的——而不是一个需要,根据我们的文化经济报告。
这种信仰可以说是由于困惑在工作场所的文化到底是什么,其主观性质对于不同的人意味着不同的东西。从本质上讲,文化不只是值写在墙上,办公室豆袋或乒乓球表,不只是领导风格。所有这些和更多的,包括日常的态度,行为,和对话。
的影响不使企业文化优先是感到困难的时候出错。如果企业主不花时间去考虑他们想要他们的文化和他们如何建立和发展的开始,它体现。一旦建立了一种文化,很难改变它。我们看到各种各样的有毒文化造成巨大的反对组织的例子。乳房和Facebook。这些企业的内部故障在文化对所有错误的原因成为了头条新闻。
这里的挑战是试图改变这种误解,认为企业文化是可选的,而不是必需的。这些超巨星显示,这不仅仅是一个坏名声的新闻,这些企业可能不得不应对,连锁效应可以运行很多更深。
影响业务增长和利润
事实上,企业文化可以直接影响业务增长和利润。经常组织较差的公司文化限制自己因为员工消极,不太可能在高水平执行。员工不觉得他们有一个目标和一个积极的环境中茁壮成长会导致他们未能开发新的技能和经常失去新的想法。最使人变得消极的事情之一,员工感觉是停滞不前的满意度或增长空间。
首席执行官和高级管理层的傀儡,就像英国皇室家族,和他们的工作的一个关键部分是以身作则。管理者可以有最直接的影响员工他们行管理,,因此,很大一部分原因是,灌输公司的文化。它们携带的责任调整各自部门的绩效和员工的组织目标。
“公司文化可以是一个困难的事情。然而,无论大小或一个组织,它是至关重要的”
根据英国特许管理学会的研究,有效的领导提高英国的生产率23%。生产力,部分是由于动机,动机在强有力的管理和良好的气候。
但这需要一个复杂的工具包。领导人必须有效的沟通者,顾问和顾问,同时也知道什么时候退一步,当船鞋。他们需要开放的最佳实践和协作。生产力的最快途径收益在于你的员工,不仅在提高参与水平,而且还提供自主和支持使工人能够解决自己的问题。这是其中的一个指导和培养文化的核心元素。
企业文化可以是一个困难的事情。然而,无论大小或一个组织,这是至关重要的。企业家需要管理正确的,所以当公司的增长,其经理可以管理一个强大、激励方式。这个有效的领导将会提高生产力,创造一个环境,让员工想留下来工作。
正如英国女王伊丽莎白所说,“我知道没有一个公式的成功。但是多年来我已经观察到一些属性的领导是普遍和经常寻找的方式鼓励人们把他们的努力,他们的天赋,他们的见解,他们的热情和灵感一起工作。”
我完全同意。
的创始人兼首席执行官乔纳森•理查兹breatheHR。
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