小企业bob综合体育官网登录主,我们常规的挑战之一正在招聘新员工。有很多可用的免费建议在网络上如何进行采访。作为一个心理学家,我选择面试专业研究和练习我的大部分工作生活。在这个博客,我想推荐五个实事依据心理学原理,通常不强调但可以让所有的面试是否成功与否。
1。设置面试房间
最好的面试计划和结构化但遇到友好的和非正式的候选人。实现非正式的方法之一是废除桌子和桌子在面试房间,只使用椅子。你把你的报纸在哪里?我使用一个剪贴板。如果你是一对一面试应聘者坐在一个直角,如果2:1,坐在三角形,如果提案,坐在一个钻石。如果你想超过你4台,再想想!的对象之一,一个好的面试是让应聘者至少80%的时间和你说话更有可能实现这一目标,如果设置看起来非正式。说帮助受访者驱散他们的焦虑和他们越来越轻松的面试。
2。开始时设定的期望和议程
是完全可能的,合理限制面试一个小时。把时间分成四部分:‘欢迎’(1分钟),介绍你自己和你的同事(s),告诉候选人,他们将回答问题的采访和安抚他们,时间一直为他们留出最后的面试提问你。然后问你的第一个问题。“获取信息”(50分钟),你问你的问题。如果你想问的问题你在这个分配时间,礼貌地提醒他们,以后他们会来。“提供信息”(约5分钟),你回答面试者的问题。计划和部分(一分钟),你告知你接下来会发生什么,如果可能的话,给一个估计将做出决定。
3所示。关注候选人
我总是努力经营我的面试,这样他们会听起来像一个放松和休闲的侦听器之间的友好对话两人最近遇到了。为了达到这个标准,你必须遵循的正常约定谈话。看面试的眼睛当他们说话的时候(即使你不是一个做质疑)。点头,加强事实你听。如果您正在编写笔记(一个好主意)学会写没有看你在写什么。所有这一切都有助于你放松和有积极的影响。我不带申请表或其他文书工作进入面试房间。我读他们事先和转录的关键事实(如受访者的以前的雇主和日期)我的笔记本的第一页。我从来没有看我的手表在面试;我跟踪的时间把一个时钟背后的应聘者,这样我可以轻松地看一眼没有出现心烦意乱。
4所示。学会调查和跟进
探测器像帕克斯曼?不,不完全是,但跟进的大部分你给出的答案短问题澄清或得到更多的事实。它有助于面试出现像谈话如果你声音感兴趣和好奇。有标准探头:“为什么?你能详细吗?“你是什么意思?“告诉我你为什么这样做”“你是怎么做到的?“你学什么?”也有定制的探测器,“谁在那里?“你做了什么,发生了什么?“这是什么时候发生的?“你又是如何处理的?”访问稿太多,尤其是那些与流行的许多专家建议的能力面试技巧,声音僵硬,当面试官从一个无关的问题。调查可以帮助减弱呆板的效果。
5。率独立之前,你把你的评级
一起当你面试别人,它可以是诱人的,当一个应试者刚刚离开面试房间有人脱口而出自己的意见。这颜色他人的评估和导致过早和截断讨论应聘者的优点。我已经禁止这种做法。问其他面试官注意他们的想法在私人和把它们直到所有候选人已经见过。最好的记录是指证据被采访者在采访中说的能力相关持有人在寻求工作。当你采访了所有候选人,所有面试官和审查会议的主席候选人,问面试官对每一项技能宣读他们的笔记。尝试移动到下一个能力之前达成共识。通过这样做,你更有可能达到一个测量的结论作为公平的个人受访者。候选人的面试是实行最广泛的形式选择,但往往严重,压力面试官和面试者。这5个技巧,良好的心理学研究的基础上,你可以让它放松,有效和公平。
罗伯特·麦克亨利博士是创始人和执行主席OPP。
五个关键提示当面试候选人:
- 写一个详细的工作描述你想要做的人。
- 决定你正在寻找的技能的人来做这项工作——决定哪些至关重要,哪些是可取的。
- 分配一个分数基本和合适的技能比较候选人在稍后的日期。
- 计划一个结构化面试,确保你打算覆盖一切,重新控制和避免跑题。
- 有一个小组克服任何主体性两个或两个以上的面试官。确保相同的面板看到每个候选人。
