公司必须给主动和被动注意贡献者众包成功,柏林欧洲管理的最新研究显示,尽管建议反对自然的倾向。
李纳斯Dahlander教授研究了众包20000多家公司的努力。
他表明,组织是否成功或失败在众包可以解释为两个动作。
提供积极的关注——给
而不是等待的想法提交,组织文章的想法自己和邀请人来讨论它们。这积极的关注显示了类型的想法组织感兴趣,获得信任提供了一窥未来潜在的创新,并赋予外部贡献者来评估公司的想法。
主动关注建立相互沟通风格和推动知识共享。贡献者更主动地提出自己的想法。这是至关重要的,因为没有贡献者想成为第一个提交的建议。
提供反应的关注——表达你的关心
组织公开回应建议接收更多的想法从外部贡献者。这个验证外部贡献者,激发进一步的贡献,表明组织什么类型的建议值。
参加新人尤其是产量令人印象深刻的结果。如果他们得知组织关心,他们利用他们的新的视角和分享很多的想法。
“管理者追求这些行动可以大幅增加成功的可能性,“Dahlander教授说。
他们看起来简单,但是公司需要战斗自然倾向等获得的想法,分享自己和关注建立当他们应该关注新闻的贡献者。
之前的组织必须注意人群人群将提交的想法。
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