最近的研究从招聘专家迈克尔页面发现,73%的英国工人工作效益的因素决定拒绝工作。从激励你的团队,留住和吸引新的人才,工作效益有可能扮演着重要的角色在您的业务的成功。
Airbnb等公司提供员工假期津贴,Netflix,允许员工有无限的年假,是新一代组织开拓效益概念,吸引新一代的应聘者。而不是集中在传统货币的好处,有一个明确的趋势为员工提供一个更好的生活质量,内部和外部的工作。
德勤预测,千禧一代将占全球劳动力的75%,到2025年,许多研究表明,他们的动机和价值观不同于婴儿潮一代。
最近的一项研究适合小型bob综合体育官网登录企业发现,虽然许多企业引入小说福利针对“千禧一代”免费假期和办公室等狗,34%的18 - 34岁的声明,他们实际上认为医疗保健最重要的利益,雇主可以提供。
保健和健康的好处不仅是现在受欢迎的最新一代工人利益与幸福正变得强有力的工具来帮助企业实现利润最大化,包括员工的保留与优势,提高生产率,减少工作场所的事故。
世界卫生组织列出了健康促进工作的优势,包括:
- 促进一个充满爱心的公众形象
- 提高员工士气
- 减少员工流失率
- 降低旷工
- 增加生产力。
常见的健康计划由公司员工提供包括压力管理,减肥的支持,和健身房的会员卡;所有这些都证明,让你的团队与信仰组织和愿意多花的。
福利计划可以实现基于业务目标,结合灵活的好处,解决特定的人力资源问题,或者可以根据员工的反馈。好处是由反馈时,它可以鼓励增加参与健康的努力。
员工敬业度是一个公司成功的关键部分——员工的方式执行商业计划,和他们的参与决定公司的结果。
当员工正忙于他们的工作,他们与公司的整体构想,看到他们作为积分来实现组织的目标。这是一个积极的情感依恋他们的工作。
人力资源管理学会(社团)已经确定了员工敬业度三个部分:
- 物理——当他们忙于他们的工作,员工全力以赴的去完成他们的工作,使用高水平的能量来完成任务
- 情感——有情感联系他们的工作就意味着员工强烈参与他们在做什么,和有目的。他们是灵感和挑战他们的工作
- 认知-员工完全沉浸在他们的工作,也不太可能在工作中迷迷糊糊地睡去。
当团队在每一个层面上,他们更投入他们的工作。但据盖洛普民意调查显示,我们正面临着全球参与危机可能对全球经济产生持久影响。盖洛普的研究显示,在全球范围内,87%的员工不参与他们的组织。研究还发现,企业的员工是高度参与比他们的竞争对手在每股收益高达147%。
如何提升员工的参与水平
如果你的员工不参与,你可以将自己在竞争中处于不利地位。企业可以提高参与水平员工站来提高他们的利润,留住人才,增加客户忠诚度。这里有一些提示,以帮助员工。
授权给员工
当你的团队认为授权他们会更加投入到工作中。根据咨询、调解和仲裁服务(留住),好的领导应该授权和激励,而不是控制。
嵌入公司价值观
另一个关键因素是公司价值观——这些应该嵌入在整个组织,和住在不仅仅是口语。
促进同事之间的积极关系
同事之间嫌隙肯定会导致一个脱离团队。参与,建立一个支持性的环境中员工互相帮助和互相尊重和完整性。管理可以帮助促进这一积极的文化通过关注员工的优势作为一个团队,不是赞扬个人表现。
创建一个文化的参与
参与涉及到一个文化组织的行为方式的转变。应该是根植于企业文化,而不是每年解决,比如当员工返回一个员工调查。员工敬业度应该在每一个相互作用的前沿管理和他们的团队。
关注的强项,而不是弱点
盖洛普的研究显示,当管理关注的优点而不是缺点,结果是员工之间更大的参与。发现员工更快地了解他们的角色,产生更多和更好的工作,留在公司了。当经理支持员工的成长和发展,关注他们的优点,团队成员可能是白人的两倍多。
共同的目标
员工更投入时,他们有强烈的连接到共同的目标,并了解他们的角色在符合的更广泛的组织。当员工与公司目标一致的时候,他们和公司更有可能成功。
Pietro Carmignani是英国国家经理Gympass。
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