在写商业计划,是什么意思“短期目标”,“中期目标”和“长期目标”?
之间的区别短期、中期和长期目标的时间框架,和言外之意的本质目标。
短期目标通常是那些财政年度的有关,在一个时间框架从现在到今年年底(即一年)。
一个例子可能是提高营业额和8%的利润由9%的财政年度。
中期目标通常是那些涉及18个月至三年或者五年(无论是否适合组织和人们设定目标)。
因此这些目标将更广泛,可以了,随着时间的推移可能需要修改。一个例子可能是搬到全新的2021年3月20000平方英尺的前提。
当然,中期将成为短期随着时间的推移,与这一点进行检查和更新。
长期目标更有抱负的,所以往往与5年+的时期。通常为业主和/或经理,这些可以在个人目标和密切挂钩工作与生活的平衡。一个例子可能是销售业务£500万之前的所有者/经理年满60岁。
董事总经理Alex英-MI供应
董事总经理Alex英工作服和服装网站MI用品,放在一起三年增长计划2020项目公司齿轮。
关注我们的网站,我们扩展MI品牌海外市场与网站专门为德国和法国的领土在2018年。
我们已经有一个非常强大的网站相比,我们的竞争对手。我们觉得我们可以脱颖而出,然而,通过多语种网站在英国和欧洲。
我们的第一个德国推出短短几周的时间。我们觉得我们有一个伟大的提供德国市场,那里的大多数网站没有相同宽度的品牌和款式,我们可以提供。
我们与我们的内部web团队密切合作,密切与我们的供应商和有一个团队的人从我们的网络平台公司,Visualsoft,都朝着相同的目标。
MI供应也是目前看每个快递选项为每个欧盟国家。
的原因实施项目2020年传播我们的风险;不依赖于一个地区,一个国家或一个经济。通常当一个国家在欧洲的衰退或衰退,还有其他国家,有好转。我们觉得,这是一个好的计划,以确保我们在某些国家对抗任何衰退。
我们正在考虑把我们的网上营业额每年£1000万到2020年底达到四百万网站访问者的目标为我们的多站点提供整个欧洲。
老板西蒙•自由- SAF专业清洁服务有限公司
使用业务教练可以许多企业主的起点时,目标设置。西蒙的经验更自由,Surrey-based合同清洁公司的老板,SAF专业清洁服务有限公司。
我操作作为一个唯一的交易员当我第一次开始辅导计划与工程增长俱乐部设立明确的和可衡量的业务目标。
我最初发现它具有挑战性,因为我们花时间看详细的业务横跨5个维度——销售市场营销、金融、人才和流程,我们可以深入的业务远景和目标是:我们的美国邮政总局和我们想要实现在短期、中期和长期的。
为每个维度,这是我所做的设定目标在每一个区域。这些变化从采购合适的人才,建立操作流程,提高转化率市场营销和销售。
一直很被动,基本上一直忙碌但在非结构化,以件为导向,这是痛苦的设定可衡量的目标,但采用这种作为一门学科已经改变了我的生意。
在过去的18个月里,我已经从一个唯一的交易员在小合同,将客户然后赢得一些非常大的合同。我现在有一个团队为我工作在办公室,我营业额翻了一番——所有结果的清晰,专注目标,我审查,成为负责。
写一个商业计划
然而,当务之急是制定业务目标时,无论是短期或长期,他们遵循的原则聪明——具体,可衡量的,可实现的,现实的和有时限的,如果他们是真正有效的。
商业计划是一个伟大的工具来帮助您有条不紊的阴谋业务目标和目标,
西蒙自由跟随策略在一个页面上的模型,而不是写一个厚实的商业计划,
这个地方的一切必要的商业计划在一个页面内,它更像一个活文件,您可以调整和改变在一个正在进行的基础上,”他说。
没有必要拥有一个广泛的商业计划过时的时间结束了,再也不会了。更好的压缩版本与你的目标。你会经常引用它,它总是让你走上正轨。”
