的政府宣布3月27日,所有关键员工,没有他们所有的法定年假,可以把它在接下来的两年,是值得称道的。这意味着那些工人正在努力保持国家移动这个大流行期间能够延续到4周未使用的离开。这将是可靠的消息,这些工人,他可能已经感觉需要休息一下,看看这是隧道尽头的光。
说,仍有许多领域,公司需要考虑和计划,当涉及到冠状病毒危机期间照顾员工健康和保持健康,快乐在Covid-19劳动力。
>请参见:在家工作,如何管理你的时间和提高生产力
# 1 -提防倦怠
在一个正常的繁忙的工作环境这对公司发现是很困难的。这只是加剧了现在,几乎所有我们的劳动力被困在家工作。即使有视频会议,缺乏身体出现在相同的工作空间作为一个使这个棘手的承认。
经理需要警惕,并定期沟通和真正的检查ins与团队将帮助确定人强调,不开心,甚至那些工作而不舒服。当然,这有利于你的员工的直接健康在冠状病毒锁定,但从长远来看它会帮助恢复一个元素非常正常的人的工作日和例程。时业务回到“一切照旧”,你想走进你的办公室被一个更强大的劳动力。一个健康、快乐和动力。
使谈话对心理健康和员工在工作场所健康正常需要鼓励。如果你不已经有一个系统来处理这件事,那么强烈建议,因为它是重要的让你的员工感到他们有支持如果他们应该需要它。使用数据,以确定是否心理健康问题正在成为一个问题在你的组织是至关重要的,这样你可以迅速地战斗。制作工具的员工福利资源,或者一个集成的虚拟医生预约系统,只是两个概念可以大大提高员工的精神健康。
# 2 -鼓励现在的时间
此外,大量的假期取消了我们的“停火日系统已经在过去几周倦怠更加剧的风险。不仅有个人失望你的员工一定会觉得不必重新安排时间与家人和朋友在国外,但从业务的角度来看,会发生什么当我们恢复我们的自由和旅行限制都取消了吗?
企业应该积极鼓励员工休产假期间尽管封锁。超过9000假期被取消3月根据最新的“停火日数据,这将创建一个瓶颈线,使小企业暴露。bob综合体育官网登录员工储备大量夏天或圣诞节的假期休息,但它从来没有更重要的是强调福利定期间歇时间。
“也许这是一个鼓励占用的时间学习新技能和爱好的
一次,很多感觉在缺乏社交活动他们封锁期间,和与限制使休息一到两天的前景似乎更有吸引力比一天的工作中,这将是困难的。也许这是一个鼓励占用的时间学习新技能和爱好选择周末的阳光和大海。
企业现在可以看场景,让工作人员,他们现在有一个员工有权奔涌而年假。是公司的反响将显著减少工作日,,反过来,可能导致关键人员配备不足。促进和鼓励员工全年定期休假是非常必要的。聪明,使这个新的政府政策,计划和要求员工请假时间需求较低。
>请参见:8为英国企业最好的工作流管理系统
# 3 -帮助你的员工帮助自己
所有成功关掉一个真正的问题。尽管许多可能有意识地坚持平时工作时间表,上下班的缺乏,加上许多与室友分享生活空间,这就像是一个不可能问。通常人入睡和醒来在同一个房间里,他们在过去三周一直在工作。
鉴于目前的形势,还有额外的问题,许多企业需要员工去额外的进一步。在许多可能知道朋友或家人现在失业,这种额外的,需要努力在工作中更多的被视为一种解脱的负担,和一个不理所当然的在目前的经济气候。
有些过量提供必要度过这场危机,但是公司应该意识到从长远来看这不会受益员工当然不会使你的企业获益。提供一些“额外”的好处,这样你的员工能更好地在家工作是一个想法。帮助财务的桌椅。员工可以把自己一天的工作在一个空间在家里,,这将下意识地帮助他们关掉时“回家”。
这些行动只是一些建议,不仅可以帮助冠状病毒锁定期间每个人的精神健康,但也有助于员工自信的工作保障。
首席执行官史蒂夫·阿诺德缺勤管理平台“停火日
