在英国,我们每年350000吨的旧衣服扔掉,这意味着近三分之一的不必要的衣服去垃圾填埋场,根据慈善援助衣服。
在全球范围内,约有92吨每年创建纺织废料,相当于一个装满衣服的垃圾车被埋在垃圾填埋场每一秒。
到2030年,全球预计将每年扔掉134吨的纺织品。
事实上,整个时尚产业占全球排放量的10%,一旦你采取生产、制造业和批发。
这是前巴伯和季风设计师嘉莉戴维斯决心做点什么。从内衣开始,t恤衫和运动衫,可持续的时尚品牌一个必需品使用一个平等分裂再生和有机新棉花生产衣服。更好的是,她提出收回品牌的破损的物品和回收成成新的产品。这是一个良性循环的概念中扎根。
这里,戴维斯解释怎么了快时尚,创造了一个独特要点什么,为什么她不害怕承认她的弱点。
告诉我你的背景作为女人的服装设计师
我已经在时尚界工作约13年来作为一个设计师和顾问主要是在英国生活方式品牌。我工作了巴伯和季风和机组人员,我在德本汉姆公司开始我的职业生涯。我也当过顾问的中央圣马丁设计机构以及一些其他机构建立在伦敦。所以我有一个广泛的投资组合作为一个multiproduct设计师覆盖大量的类别,专门从事牛仔裤和休闲服。
在市场上的差距是什么?有什么问题要点之一是试图解决?
很有趣当人们谈论的空白的市场,因为你假定有一个时尚界的空间拥挤。实际上,没有很多空间更多的企业,但有很多空间的企业做得更好。
本质上有这么多的问题如何时尚行业已经工作了几十年。无论是从生产和通过我们的一次性文化我们怎么处理事情,没有价值的任何产品的创建。我们已经完全失去了任何形式的有形的东西应该花多少钱,或者是基于链接需要多长时间或资源的成本。如果你能买一磅的t恤,真的错了。我认为整个系统真的需要改变。这就是一个必需品。有一个很大的问题在整个过程从消费者和生产方面,整个事情。所以对我来说,这是它开始的地方。我们如何解决这个问题并创建一个品牌,表明你可以做得更好?
解释一个必需品品牌给我
与一个必需品我们看基本上减少我们的环境影响的一件事。我个人非常热爱看end-of-life-use情况我们的衣服。因为我们有这种一次性文化,那么多的产品,最终在垃圾填埋场。即使你认为你做的好事,慈善商店,可能是不呆在慈善商店很长时间。如果不出售,它进入另一个经销商,最终在垃圾填埋场,不是在这里,但在世界其他地区,尤其是撒哈拉以南的非洲地区。它只是一个真正的系统。这脱口而出的文化,我认为这将是难以改变的。这是一个长期的游戏。
我想问的问题是,临终用例为我们创造的一切?所以我设置一个要素作为一个圆形的业务。我们有一个回收方案嵌入到自己的产品,所以我们将全部回来。我们负责处理这些产品以正确的方式。
内衣是一个高度一次性物品没有转售市场。通常人们买他们的内衣,让它直到他们有点尴尬的地步,所以他们投入垃圾箱。然后它最终在垃圾填埋场。
我们也卖t恤衫和运动衫,我们将再次回收利用织物纤维回收方法他们不是混合纤维。的一件事是非常重要的对我来说建筑再生材料,减少我们需要原始资源。所以我们的t恤,举例来说,是50%的回收和50%有机棉。希望我们也会再利用我们的t恤衫回新纤维和织物当他们回到美国。所以我们试图建立到end-of-life-use我们创建的情况下,我们进入新的循环经济建设。都是一个新的空间,希望减少环境影响的衣服当我们创建它,而且服装在整个生命周期的环境影响。
最大的挑战是什么让一个必需品现在在哪里?
对我来说最大的挑战就是Covid。我们生产在葡萄牙,我从来没有这么长时间等待样品。工厂在葡萄牙的处理是太棒了。某人,我以前一起工作。但是我也非常用于能够拿出一个工厂如果有一个问题,当然你不能去那里。所以每个人的学习如何远程工作,工厂不得不学习如何工作,他们有员工转变模式。你知道,我们是一个创业公司,我们没有大量订单,他们有更大的顾客和客户履行。Covid意味着一个真正的努力把事情推向市场。我希望把品牌市场在今年早些时候,但实际上现在我们要在9月推出。
此外,最大的挑战之一是大大低估了内衣的复杂性。我认为这是很简单的。我的意思是,这只是一个织物,一些弹性。错的是我如何?你可以做最大的改变通过改变几毫米,从而影响整个服装。这对我来说是一个很大的学习曲线。
什么原因使你决定进入启动系列竞争,是什么吸引了你?bob体育PP电子
我喜欢创业系列是一个开放的电话。bob体育PP电子所以没有烟幕。你不需要向投资者追逐的邮件或者试着找到一个顾问银行的投资者或知道联系谁有一个家庭基金。
他们打开交易前和前收入的应用,这对我很重要。我们在全球大流行,我是一个时装设计师,没有很多需要一个时装设计师在全球大流行!我真正需要的投资进入业务之前,我甚至可以发射。所以找到一个竞争甚至只愿意投资于交易前和前收入时装零售业务是一个真是了不起。这对我来说绝对是一个很好的机会。
另一件事,我喜欢资本价值有很多直接面向消费者的品牌在他们的投资组合。所以我知道他们那个空间的经验,他们会理解的零售交易的复杂性和困难。他们不会感到意外进入零售业务。因为他们已经做到了,这对我来说都是一个很好的组合。
除了资金,启动系列还提供指导和对等社区。bob体育PP电子是对你有多重要?
我认为这是非常重要的,尤其是作为一个独奏的创始人。当你在隔离工作,能够有一个导师,这是非常有益的。无论是共鸣板或建议,或者只是澄清你的想法,很高兴有人可以把东西扔进说,我在这里做出正确的调用。否则,你只是说在墙上。这就是超级有帮助。这是非常重要的,对我超级有益。我认为有一个企业家网络经历一样的你或甚至你之前,已经通过一个过程,谁可以给你建议和指导是一种伟大的网络你周围。
你有什么建议对于任何其他企业家思考进入下一轮创业系列?bob体育PP电子
首先要说的是,我进入了竞争两次,第一次被撞倒。甚至帮助我进入竞争磨练我的命题。在2020年底,当我第一次进入我的生意的想法是太过宽泛。我这是惊人的,巨大的生活方式品牌——希望我们有一天可以成为——但这不是投资者做好准备。所以我想说,很清楚你的主张是什么,这样人们知道他们投资。
第二,对自己诚实,坦诚对待自己的优点和缺点。因为没有点,说,是的,我可以做到,我可以做到这一点。诚实会有帮助对你的你的优点和缺点是什么。
甚至进入启动系列竞争帮助你定义你的业bob体育PP电子务是什么?
我没有真的不够精炼业务命题。所以我花更多的时间思考,然后炼油业务的命题,我认为这只是一个更有吸引力的报价。
你今年9月推出一个必需品。还有什么其他里程碑今年你想打吗?
实际上除了推出,这是一个大的,有两个大的里程碑。
首先,我真的想要一个必需品得到B集团状态或等待B公司状态。我想我们在一个很好的地方可以这样做。我需要经历这样的过程,希望实现它。
第二,我们希望构建营销方面,因为这是我的弱点。我有很多经验在产品开发方面,但我从没在营销工作。它对我来说是一个神秘的世界。所以我真的很想把人带进团队谁可以拥有和构建营销方面。我的下一件大事是引进关键雇佣来帮助我们启动和成长。
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