百分之八十六的英国中小企业的生产率问题,声称他们的研究作品的能量透露,突出,中小企业正面临着效率。研究还揭示了地区差异,资本最严重的地区之一报告93%的生产力问题,而西北的85%。
为了解决这一问题,中小企业在西北重新评估业务流程,并实现一波又一波的变化来帮助培养和激励员工。福利措施,如灵活的工作证明是最受欢迎的策略为47%。
金钱奖励仍然是一个受欢迎的司机,35%的西北中小企业提供奖金和津贴,还有33%说他们支付高于平均水平,许多小企业的相当大的事业。bob综合体育官网登录
然而,只有五分之一(20%)的北西部中小企业正试图投资于其他志同道合的附近的一个解决方案建立了自己的公司企业,尽管近一半(47%)说他们愿与他们更紧密。
其他地区采用这种方法更多,包括北爱尔兰(43%),苏格兰人(33%)和东米德兰兹(32%)。
相反,一个企业位置通常选择是基于业务所有者居住(58%)、方便(41%)或仅仅因为他们的客户(36%)。只有百分之五的人说,这是商业集群的一部分,以网络和知识共享的机会。
当被问及顶部的斗争,他们克服了创业时,三分之一(33%)的企业家在西北报告不知道谁转向寻求建议,强调工作的好处与志同道合的企业更紧密地合作。
尼基弗兰德斯,作品能源首席运营官,评论,这是一个警钟听到全国各地,86%的中小企业正艰难应对生产力。鉴于情况的严重性,作为商业领袖,我们需要考虑不同的方式参与和激励我们的团队——我们都知道,我们的企业是没有他们!我们需要考虑奖励和发展机遇在最广泛的意义上促进我们的员工提供。
“我鼓励是中小型企业借此机会互相学习和分享最佳实践。它是正看到北西部带路,报告的最低水平相比其他地区生产力问题。
的区域就业无疑是增加了三分之一的中小企业提供一个高于平均工资,和与他人与激励和福利规定以外,他们是把员工放在第一位,我们都可以学习当考虑我们自己的员工提供。
的人们在工作时最快乐的一个角色适合他们和他们的才能。不可否认,某些地区热点某些技能,所以企业需要看核心技能,他们需要什么,以及他们是丰富的。通过战略选择你公司的位置,你为你的团队成功的帮助建立一个平台。
