大量39个人电脑的中小企业决策者会考虑离开他们的角色,如果他们没有正确的工具正确地完成他们的工作。

更重要的是,近三分之一说他们领导团队快速移动不足以跟上不断发展的技术需求的员工。

这些数据来自2019年的数字业务报告先进的,调查员工是否得到了正确的工具来提高他们的生产率。该公司得出的结论是,领导人需要与员工合作,找出哪些与更新的技术问题可以解决。

不过,它不是那么容易。从先进的在一个单独的调查,五分之一的中小企业领导人说,他们感到压力下所有的时间- 48个人电脑这些受访者表示,缺乏时间引起很大的工作压力。

技术是提高生产力的最好方法之一

“事实上,只有31 pc的受访者说生产力是引发购买新技术在他们的组织将敲响了警钟,”戈登•威尔逊表示,CEO的先进。

“当然这应该是一个关键因素?技术是一个最好的方法来提高生产力和对待工作与生活的平衡。它可以改善流程和消除时间单调乏味的任务,释放时间更有价值的活动,同时增加工作满意度。”

他补充说,员工必须能够看到价值在使用这些数字工具来提高工作效率。为此,领导人需要一个数字策略,包括变更管理和考虑了不同工人的背景和能力。

好消息是,小企业灵活,免费从遗留系统的巨大重量和旧的流程。“中小企业领导人应该认为这是一个机会给大型组织竞选资金和带头推动新技术来提高生产率,”戈登说。

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