创造力是经常被忽视的组织寻找下一代的人才,而创新教育必须规定,为了更高的行业继续增长。这是根据营销和数字咨询公司出租车公司“新白皮书”电力客户的,客户探索品牌必须如何演变的时代,和行业需要做些什么来保持同步。

出租车公司的客户名单包括披萨表示,杰米的意大利,DW运动,戈登•拉姆齐,委托白皮书,强调提供最好的数字之间的联系,身体和情感体验客户,获得最优秀的人才,要使这成为可能。电力客户还需要一个更广泛的了解品牌始终未能理解进化的关系与他们的目标受众,以及将关注那些成功交付赢得客户体验。

在W酒店品牌被认为是执行好,郁郁葱葱的化妆品和Argos,倡导的出租车是破坏性的,难忘的,迷人的,个性化的客户体验的方式。出租车也欢迎来自许多业内专家包括保罗•阿姆斯特朗HereForth创始人尼克•瓦特和数字内容主管甜甜圈,他援引路透社新闻和专品牌识别顾客的力量和很简单“做对了”。

其他研究的主题包括;大数据在残雪的角色,掌握omnichannel,生命周期营销和机构的未来。电力客户总结与出租车的“改革宣言”,他们呼吁组织停止征收规定最低资格当寻找创造性的人才,他们识别创造力和营销能力的形式。

Ben Wood,执行创意总监出租车工作室的评论,“当然,教育和培训是重要的,但创造力并不是基于资格授予某人。我们知道从一个多样化的人才招聘极大的受益我们;我们人团队管理自己的企业,或者来自零售管理职位,最重要的是共同的价值观和思维方式,向我们的客户提供一些独特的东西。最终成功的人是那些创造难忘的和引人入胜的客户体验,所以企业需要招聘一个狭窄的方法将落后在竞争日益激烈的客户年龄。”

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