自己创业是一个激动人心的时刻,但也忙,通常是关注你的产品和服务。思考人力资源和新员工往往退居幕后。然而初创企业来说,这是一个元素你不能忽略,为了你的业务,它的文化,和长期的成功。
在早期,很容易落入的陷阱与员工建立随意的和非正式的关系。这通常开始时非常有效。但随着业务的发展这些关系应该更正式的基础上发展。这就是为什么重要的是要考虑人力资源从一开始。你会采取什么样的方法,你需要的必需品是什么地方?
为了避免任何陷阱,你应该制定人力资源战略,包括:
招聘
招聘将发挥巨大的作用在你的业务增长计划,这意味着你需要一个健壮的招聘计划。听起来很明显,但是招聘合适的人是至关重要的。平均成本约£3000雇佣新员工。招聘错误的人,错误的原因,最终将进一步损失了时间和金钱。这是一个好主意每季度回顾你的招聘过程了解你在哪里,如果需要调整。
通常,时间紧张的初创公司会雇佣一个家庭成员或朋友避免花时间筛选简历。你需要找到人正确的商业技能和智慧和谁会补充你的团队。你将长时间工作在一起,需要在专业层面上工作得很好。
分析从潜在的雇员——你需要的是什么技能,经验,和动机需要帮助您运行您的业务?创建一个明确的工作描述,这是一切的基础,从广告表现,激励和保留。这将帮助你工作需要什么技能和经验正确的候选人。
重要的政策
一旦建立了业务就可以推出一系列政策来保护它。至少你需要纪律和申诉政策和程序细节如何管理投诉,纪律问题和终止雇员的就业。其他政策你可以考虑家庭友好政策,行为准则,某种形式的参加工作政策,包括所有他们可能的原因(或不能)在起作用。这集,一直相当的你将如何管理的问题,问题,请求和帮助你设定的期望。
雇佣合同
在你第一次招募员工,你应该确保你有一个合法的雇佣合同。从一开始就得到这个排序将避免混淆和模糊员工随着业务的增长,保护你的知识产权,机密信息,限制人员活动后让您的业务。
当你承担一个员工,你是法律要求给他们一个文档的主要条件,就业就开始工作。通常这将报价书和合同的形式。
校长声明中给出的第一天工作,和更广泛的前两个月内书面声明的开始日期。
委托人声明应该包括:
- 业务/雇主的名字
- 员工的名字、头衔或描述的工作和开始日期
- 率和支付的频率
- 工作日和工作时间(如果他们有所不同)
- 节日福利(是否包括公众假期)
- 的位置工作,这是否会有所不同,包括地址
- 试用期的长度和日期
- 长度的工作(如果这是一个固定期限合同结束日期)
- 细节的任何好处
- 谁支付的义务培训和细节
在第一天,你也需要为员工提供公司病假工资和程序的信息,其他带薪休假(产妇及其丈夫等),注意时间。你可以选择是否包括这些信息作为主要声明或在另一个文档的一部分,他们可以很容易地访问。
当涉及到更广泛的“书面声明”,这需要包括:
- 养老金和退休金计划的细节
- 集体协议(这是雇主和雇员之间的协议的代表,如工会)
- 权益类科目培训提供的业务
- 纪律和申诉程序
>请参见:不同的员工合同:法律
工资
另一个重要的考虑是如何管理工资。这意味着支付员工的每周或每月扣除税收和保险费。你可以管理自己或外包提供商。记得你法律要求支付员工,生产工资报表,管理PAYE和保险费+汽车登记养老金计划。未能妥善管理可以为企业产生巨大的影响。
培训
一个好的培训计划是至关重要的发展,激励和保留员工。一旦你有了一个新的团队,您需要知道他们在做什么,如果没有,你花时间训练他们使用设备,处理客户订购股票,或后,流程。不要以为他们知道,他们将做什么。你的期望和标准。并提供培训和信息给员工成功的最好机会。
>请参见:员工要将SSP年假
涉及到员工
最后,你要从事员工通知和动机。那些人会照顾你的生意,即使你不是。考虑什么业务信息,更新策略,将有助于让你的团队,为他们提供明确的目标,让他们知道他们的优先级是什么。你应该建立一个文化的信任——员工更有可能为领导人他们相信做事情。让员工参与决策,听他们都会帮助。
人力资源对初创企业
不管你拥有什么类型的业务,这是你的人,你的策略将定义和区分。确定自己的核心价值观,以及你将如何领导和激励你的团队是企业的关键因素之一,有机会油漆到一个空白的画布是令人兴奋的。得到这个从一开始就至关重要,但是一旦你已经列举了所有的必需品,您将开始构建一个充满活力的文化,激励团队和有利可图的初创企业。
艾莉森王董事总经理定制的人力资源
