优秀员工是最好的武器时,你运行一个成功的事业。有快乐的员工保证他们会产生最好的工作,因此您的客户或客户将得到最好的服务。我们有50多名员工,并确保他们是快乐的,工作是我们的核心。毕竟,如果没有他们我们根本就不会有生意。这就是为什么我们花了超过£500000去年在办公室尽可能好的工作场所,使空间不仅对工作但对增长和创造力。

除非你是一个唯一的交易员就会至少有一个员工,意味着高员工流失率是不利于生产力,工作场所的文化和最终客户和客户的幸福。在最糟糕的情况下,它甚至可以让客户端和客户保留不可能的。根据我们的经验,帮助员工实现一个合适的工作生活平衡是最好的方法。

我们一起把一些小技巧各级企业如何提高员工保留和它如此重要的原因:

• 跟你的员工:第一个技巧真的是那么简单。你的员工是人类用自己的思想、感情,野心和个人生活在他们的时间在办公室。雇主和雇员之间的沟通是关键,跟他们不是最简单的方式找到他们想要的东西,但也使他们感到参与业务和让他们感到他们,和他们的意见,重视。他们应该!
• 准备承担负面的反馈做出积极的改变:没有人喜欢听负面的反馈,特别是当它是关于个人的自己的业务或甚至你的行动。听取任何意见的对话你与你的员工并采取积极措施解决任何消极。一切都很好,好与你的团队,让他们感觉,但是如果没有对话的还有一个机会,他们可能会感觉更糟比如果你没有在第一时间询问他们的意见。小变化方式的人,在团队中,如果有共识改变那么你应该愿意试用,看看会发生什么。最小的变化可以产生巨大影响员工幸福,进而产出和生产力。
• 组织团队惊喜,天和事件:从非正式喝中午或下班后到一个成熟的团队建设,给你的团队一个脱离工作当他们不期望它不仅给了他们一个生产力的大发展,它还帮助他们成为相互接近。有一个团队,相当于任何业务的成功。你花你的时间和你的同事,所以重要的是他们可以容忍,或者更好的是,享受彼此的陪伴。作为雇主我的噩梦是拥有一个环境中,我的工作人员不想来上班,所以创造的地方,他们喜欢来是最好的事情你可以做的时候员工保留。另外,不要低估等简单的事情的积极影响一个惊喜星巴克交付整个办公室忙碌的一周!
• 培养你的文化:可以说办公室文化的最重要的技巧是成功的关键。对我来说,文化为彼此工作的员工齐心协力完成工作在各种意义上是最好的。我见过一些公司,那里总是有人错,指责是幸福强加给第一个可用的人。你想要工作的地方而不是互相帮助员工手指指向他们的同事吗?套用在Facebook总部谢乐尔•桑德伯格(Sheryl Sandberg)没有什么是别人的错。我们对彼此的工作和结果证明我们发现必胜公式时公司的文化。得到正确的,工作人员将会与你长期坚持下去。

寻找和获得顶尖人才努力工作在您的业务,用人单位都会告诉你不断招聘是一个昂贵的业务。当你找到合适的人,让他们快乐应该是优先考虑的事。甚至小事像免费冷饮在办公室或投资于寒冷地区人们去放松将会创建一个巨大的方法创造性的文化需要在工作。它不能强调足够的你的团队是多么的重要业务。我们每周都有新花样与每一个员工以确保他们尽可能快乐。这听起来可能有点新时代的商业方法,但是我们的底线告诉我们我们是绝对正确的道路。

写的克雷格·约瑟夫-首席执行官克雷格inty