我们刚刚买了一个小商店和邮局,商店雇佣了三个员工,我们继承了。业主之前我们没有健康状况良好,这就是为什么他们比我们实际上需要更多的员工和超过业务能够维持。有什么方法可以减少时间根据法律,或甚至完全摆脱他们?没有一个人有一个书面合同,都是60 +的年龄。
开始的最后一部分的问题,事实上,一个员工没有书面合同或他们60岁以上(提供不超过65)是无关紧要的。他们实际上有雇佣合同。
大多数的就业合同实际上是语言与工作有了;要约被接受和考虑通常包括支付,加上休假工资,病假工资等创建合同。雇主需要做什么1996年就业权利法案是提供书面资料,主要条款和条件后的就业和在任何情况下,一个月两个月。未能这样做使你容易自动不公平解雇由于法定纠纷解决过程是基于的事实已经有一个合适的声明产生的主要就业方面,支持文档。支持文档(通常是一个手册)应制定纪律程序。未能出具合同就意味着如果你失去了要求不公平解雇,甚至如果你赢得了它,没有发出合同你可能面临两个或四个星期支付罚款。此外,因为它是极不可能的如果你没有合同发表了一份声明,你必须遵守法定纠纷的条款你任何奖项的隆起的风险高达50%。因此它应该非常谨慎的问题立即雇佣合同语句。这些应该反映当前合同条款,您已经继承了转移,因此,因为他们应该反映现有的条款不应当有任何问题让人们签收收据。
的资源太多太多的感觉参加小时然后你应该做的是咨询工作人员,向他们解释这个问题,解释正在工作的小时数和你认为理想的小时数从而确定需要的小时数减少。可能是他们三人,因为他们的年龄,可能希望减少他们的小时。当然你可能是不幸的,所有三个人可能希望增加他们的小时!但是出发点是与他们讨论这个问题。如果你能让协议来减少他们的小时通过x的直接减少小时每周每个或者某种滚动的小时就能解决问题减少了协议的问题相对较少。显然,协议需要记录。然而,如果没有人愿意减少时间,你仍然需要减少他们,你可以这样做,因为这是一个转移的进行你的推理是一个经济、技术或组织原因(ETO)。
你的权利开始是完全冗余咨询。你必须决定谁应该是多余的。两个最常用的是“后进先出(LIFO)或者你保留最好的并不是那么的“最佳”离开。远程,当前工作小时是不简单,把其中一个可能会让你总差距一天当你需要一些支持,你能找到自己,在理论上,解雇他们,为他们提供替代的时间,你需要工作。
显然这是一个非常敏感的问题涉及是事业的转移(就业保护)条例2006年和许多问题在就业权利法案1996。因此它应该谨慎采取专业建议在所有这些变化之前。