确保员工正确的角色将是最大的机会在不久的将来为企业的一项民意调查显示,在3000名高级人力资源专业人员进行的亚历山大·曼的解决方案。的调查显示,全球人才收购和管理专家发现,25%的高级人力资源专家认为,提高横向招聘内部将作为公司的人才保留在不远的将来的最佳武器。
这些数据显著增加在考虑行业已经经历的技能短缺。等行业的投资银行、能源和医疗保健、建立有效的人才管道是更具挑战性,数字上升到36%,分别为50%和86%。
这些发现镜子普华永道最近的一份报告,2020年人才流动,这表明,只有30%的ceo有他们需要的人才来实现其未来增长的野心,和他们的努力为了解决人才的挑战,越来越多的领导人选择整合人力资源,人才和接班人计划和内部流动性计划。
丽莎·福勒斯特,内部人才收购全球主管亚历山大·曼解决方案,评论,许多地区人员流失率很高,留住人才已经成为优先考虑的高级人力资源专家和首席执行官。然而,它肯定是积极的,首席执行官们认识到他们现有的管道不够充分履行未来增长计划和评估如何横向招聘适合更广泛的人才和继任计划。
“当你考虑到竞争激烈,全球化的格局,我们操作的,有效的内部流动性策略不仅必须积极主动,但也符合业务目标和更广泛的人力资源功能,如果他们提供真正的可衡量的成功。”
强调重新部署员工的好处,莉莎还说,虽然可能会有一些不愿让员工从特定的经理或部门,重新部署个人,不同地区或业务领域,是一种真正获得竞争上的优势。
横向移动的机会在一个组织是现在被认为是一个关键元素在吸引,吸引和留住人才,根据普华永道尤其如此的千禧一代71%透露说,他们想要的——并期望国际工作的机会在他们的职业生涯。
她总结说,“这是至关重要的组织承认,员工将在某种程度上,寻找改变自己的职业。当他们到达这一点,人力资源专业人员需要考虑的机会重新部署他们在组织内,以防止顶尖人才迁移到另一个雇主。预测分析的使用,它使用算法来防止这样的欲望,可以特别有效识别潜在的新角色,即使是人类最勤奋的招聘人员可能会忽视。
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