我们目前在许多专家被指为“伟大的辞职。“Covid-19后大流行对全球无数行业造成了大破坏,企业主已经很难留住员工数以百万计的个人寻求改善他们的工作和生活的平衡调整他们的责任和承诺。
在许多方面,这大批从工作场所是由于大多数全球劳动力的经历从远程工作的大量好处,如提高灵活性,没有上下班和位置独立。事实上,今年以来,据估计超过四百万人离开他们的工作每个月,这是一个惊人的统计数据。有鉴于此,这里有六个建议你可以试着让你的员工满意和提高保留在工作场所。
灵活的工作介绍
在大流行后,远程/灵活的工作正迅速成为一个工作场所的必要性。迅速的转变全职远程工作后,回到办公室一周工作40小时是一个令人望而生畏的前景。因此,您必须将措施方便灵活的工作在你的公司,如果你想让你的员工满意。
全世界只有44%的组织不允许任何形式的远程工作,根据FindStack,尽管74%的员工表示,在选择远程工作将使他们不太愿意离开。这将创建一个巨大的机会来增加你的吸引力组织当前员工和外部人才。
是透明的和诚实的
培养的主要好处透明和诚实的职场文化是建立员工和管理层之间的信任和善意。日子一去不复返了,独裁组织的获胜。这些天,要使员工感到受到了重视,理解和欣赏。
所以,一个透明和诚实的公司是什么样子的呢?好消息是,没什么大的。促进员工之间的坦率,公开坏消息和挫折,建立开放的员工之间的沟通渠道。最重要的是,让你的企业的核心价值观清楚每个人都在公司内部,确保所有员工了解他们正在向(目标和任务)。
允许游戏休息
不管你信不信,有一大堆的好处,当你让你的员工把游戏打破融入他们的工作。事实是,没有人可以坐在自己的桌子和卓有成效地完整的一天。这不是人类的大脑是如何工作的。允许定期休息玩游戏可以帮助员工缓解压力,相互作用,并将他们的注意力从手头的任务,这样他们就可以返回他们的责任刷新和充电。
此外,游戏在工作中并不总是必须包括一个Xbox游戏机。相反,只是给你的员工10 - 15分钟每天玩红心接龙纸牌或其他战略游戏可以是一个伟大的方式来提高员工的幸福和提高生产力。
公司内部提供一个清晰的发展路线
没有明确的职业路径,员工可能更倾向于看外面实现他们的潜力,爬上职业阶梯。毕竟,为什么有人留在贵公司如果有其他更好的机会吗?
除此之外,我们生活在一个时期商业史上用最少的员工忠诚,表现出来的伟大的辞职。有鉴于此,你应该为你的员工优先考虑建立一个清晰的路线,这样他们就可以有努力的动机。这发出了一个明确的信息给员工,他们的职业生涯价值随着时间的推移和积极支持。
准备给积极的反馈
承认和奖励员工经常如果你希望他们快乐,让他们在船上。往往,经理很快惩罚和指出员工的缺陷,虽然许多研究指出,只是不是最好的方法。
密切关注你的员工在做什么,给他们表扬时表现良好是创造一个积极的工作环境的基础。我们都想觉得我们做出改变,我们的工作是有价值的。所以,下次你走过办公室或你注意到你的一个工人已经超出标准的职责,不要犹豫指出并给予真诚的赞美。
提供基础以外的好处
商业世界正在变得更具竞争力。然而,这种竞争不仅在消费者钱;这也是在人才。当然,显而易见的方法之一,你可以在你的公司吸引和留住人才是增加工资,但有一些其他建议可以使用相同的效果。
考虑如何协助或补充你的员工在生活的其他领域。也许你可以提供免费健康和人寿保险来保护他们的收入。你也可以提供牙科、光学、和健康福利——所有这些有助于保持你的员工感觉受到了重视。你也可以提供健身房会员,折扣在当地商店和补充剂运输成本。想想最你的员工会喜欢(合理的),看看是否有一种方法可以帮助。
最后一句
一个快乐的劳动力是生产力的劳动力。有鉴于此,企业主应该尽一切可能提高员工士气,促进积极的工作文化。此外,企业主必须认识到当前的趋势的员工离开他们的角色支持更多的好处,如灵活的工作时间和远程工作。如果你想要任何机会让员工满意和留住最好的人才,然后这些好处正迅速成为一种必需品。
