我最喜欢的创业精神的定义是哈佛商学院的教授霍华德•史蒂文森——“追求机会超越资源控制”。

它捕获的崇高斗争一个企业家做的大与小,使用他们的创新、狡猾和敏捷性来克服的固有优势,专业知识和相信大型企业。

传统的规模经济理论表明,大公司是不容置疑的。但在过去的几十年里,我们越来越多地看到事实并非如此,与众多规模的例子创建瘫痪和新企业的司机创新和新的商业模式。

我一个不寻常的角度在商业世界,有在大型企业工作,然后(现在仍然)作为一个创新顾问大型企业的领导人(如宜家和百威英博)和多年的投资和帮助初创企业。我认为一个企业家最大的优势是来自稀缺。企业家们…

从这些约束是天生的必要性和自由快速和廉价的实验,学习和迭代——主要工作集中于客户。大型企业得到关注的风险——支出太多,没完没了地谈论节省时间(讽刺),在他们的利益相关者和沉迷于自己的品牌风险。总结常规反应从一个商业领袖到一个想法——”听起来很有趣,你为什么不把一个商业计划在一起的。如果有这么一个词来吸能量的创造力。

这就是为什么大企业嫉妒,我称之为,“魔法尘埃的创业精神”。但是一般来说,他们忽略了一点。他们认为他们需要组织注入文化的灵丹妙药,但他们应该采取事情——资源、时间、人的风险。

中小企业的重点是拥抱你没有的。引导之前收到资金的最大的创造力和自由——想出方法来了解你的客户,让你的命题(或元素)在他们面前获得洞察力,就足以建立信心在你的想法。

这意味着正在考虑之后你要多少资金。我们得到沮丧当我们看到商业计划,需要巨大的资金迅速。企业家会放弃更多不必要的股票,投资者将比他们需要承担更多风险。我们喜欢更加渐进的融资业务,在企业家受益于增加估值更适应市场的信心是创建和稀缺性,因此实验的心态,。这并不意味着只能勉强糊口,但避免巨额的“硅谷文化”注入小型初创企业,然后开发大型企业的结构和惯性。

这也意味着一个企业家逃离一个大公司应该非常注意的心态。许多年前,我在John Lewis留下一个很大的工作建立一个新的零售业务。我充满了傲慢的数百万英镑的预算和命题建立我的零售业务,流程,系统适合100多个连锁店我期望它成为。事后看来,我的资本支出被浪费了。我已经迅速而廉价地更好的实验,得到了客户的深刻理解和快速迭代的命题。

所以作为一个投资者,我有一个巨大的“小心”心态的一个企业家来自一个大型企业。行业知识是非常有用的,结构化思考,优先考虑,计划在大型业务技能培养。但是除了这些,一个企业家必须展示他们的实验思路和能力接受稀缺。

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