全球科技企业中最重要的时期之一的合并和收购(并购)活动该行业有史以来,在2016年达到创纪录水平。去年,我们看到了科技的合并——最大的戴尔(Dell . o:行情)以600亿美元收购了EMC——但我们也看到3795年其他交易的形状和大小而成为新闻头条。与分析人士预测这渴望获得中小企业公司将继续,小型企业领导人必须准备什么似乎是一个不可避免的科技巨头的利益。bob综合体育官网登录
充分利用这个机会
收购的前景科技中小企业不必畏惧,而是一个令人兴奋的机会。可以显著的交易规模和公司运营云、网络安全、物联网、大数据、分析、游戏和连接汽车所有在2017年将增加兴趣。
然而,并购远非一个简单的现金——之间70%到90%的并购未能实现预期值和两个最大的威胁集成和不切实际的操作成本的假设。
中小企业科技领导者的关键是理解并购不会在一夜之间发生,他们是复杂的完成额外的工作负载可以是巨大的。如果小bob综合体育官网登录企业雇主利用当前需求的科技巨头,他们必须确保他们不只是一个有吸引力的目标,但他们也可以确保一个成功的收购。
他们必须问自己三个问题:我理解的过程,是我的员工准备好了,我有资源来管理转型成功?
理解过程和劳动力的并发症
之前任何公告,该公司在收购将会把重要的工作放在识别潜在目标,评估战略协调性和谈判协议的参数。一旦宣布,它仍然可以需要几个月的时间,直到关闭事务——一段可能由监管或股东批准。
这个时候会经常招致额外的工作负载,团队保持正常业务运行的工作像往常一样,与配对与监管机构和集成/交接团队推动这笔交易通过。中小企业领导者了解这个过程,时间和工作量的考虑可以确保收购是成功的。
准备工作
接下来,中小企业领导人必须行动的知识流程,以确保员工正确的准备即将收购的菌株。关键领域重点包括以下:
·合规:员工合规过渡时期是一个特别复杂的领域如合并或收购。中小企业雇主必须确保他们可以跟踪,不断更新合规文档操作的所有区域。这个数据是至关重要的,肯定会被要求在收购。
·数据和可行性:合并与更大的组织劳动力和技术跟踪这个运动是一种数据驱动的运动需要大规模的透明度。bob综合体育官网登录小型企业必须确保他们有一个完整的人可能在他们的工作场所或代表他们在任何给定的时间——特别是通过不稳定的过渡阶段。
·政策:重要的是要理解哪些政策将影响业务的生成能力节约成本和交付质量和价值。如果有断开整个组织,它可以从潜在的并购的角度创建约束。
成功地获得资源来管理过渡
确保这些区域照顾在运行业务的日常操作同时是一项艰巨的任务对于任何中小企业雇主。这是特别相关的当你考虑的一些法规遵从性和数据的复杂性,生效——包括GDPR。包括中小企业在内的各种规模的企业必须确保他们的合规是达到标准。
作为回应,许多中小企业科技组织通过合并或收购正越来越多地求助于有经验的承包商来补充现有的劳动力。承包商对中小企业是一个强大的资产收购目标,因为他们可以实现短期激增活动没有把一个永久的员工和成本含义在资产负债表上,可能不需要一次集成已经完成。
至关重要的是,这些高度专业化的人才也将带来财富和各种宝贵的经验,该组织在其他企业已经通过类似过程。结果,可以使用此临时投资upskill现有员工和内部建议收购进程。
科技行业并购活动的时机已经成熟,因此,许多中小企业领导人现在应该开始准备进一步避免运动。这部分归结于锻炼如何最大化他们的立场作为收购一个有利可图的选择,也确保员工是最好的形状可能承受什么可以是一个令人难以置信的困难,但令人兴奋的业务。
马丁·尤因区域销售主管和专业市场,英国&爱尔兰试验。
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