开始一个新的业务是激动人心的。也很努力,很多年轻的企业失败;在欧洲,大约1/3的非常小的企业2岁之前死去。bob综合体育官网登录然而,这也意味着至少三分之二度过艰难的初期及以后,那么怎样才能成功呢?
卡巴斯基实验室遇到相同的所有企业所面临的挑战在其国际扩张,这形状的结果成功或失败之路。
早期的业务增长
融资选择和如何寻求投资
你需要显示潜在的财政支持者,你发现一个问题用户愿意支付。接下来,你需要解释为什么很难让别人复制你的想法。
最后,你需要解释为什么你的经营理念是可持续和稳定——你不是解决一个小,局部的问题可以很快解决。和在你的支持者相信你的想法很好,接下来他们会看团队。即使只是一个或两个人设置业务:他们做了,他们有机会实现这个项目吗?
人们投资是出于不同的原因。有些人相信一个团队而不是一个想法,和那些相信一个想法但不关心团队。大多数投资者属于第一类。
早期的业务增长:是否上市或保持私人
麦肯锡强调创业的趋势仍然掌握在私人手中。这是一个商业的关键选择。
上市提供的资金来源,业务透明度,外部验证和效率和简化的积极力量。然而,这是过度关注财务回报,未来需要设置短期目标的长期规划。
保持私人提供业务独立,长期愿景的机会和投资,行善的自由而不用担心财务回报,不妥协原则和快速决策。
企业管理
是什么值得投资…不是什么
首先,人。如果你对待他们和投资,一切包括销售和创新将自动跟随。其次,投资于你的品牌和研发和营销。第三,构建营销渠道和合作伙伴。这个通道是更具响应性和注意,你的产品发展越快。效率工具,设计和数据存储的安全也至关重要。
企业常常忽视他们的品牌,而不是转移注意力到没有实际价值的区域。地区不值得投资,至少在一开始包括豪华办公室(就很容易达到),顾问(他们永远不会明白你的生意像你一样),会议,它(它可以作为服务)和股东,投资在研发。
如何管理业务风险
进入一个新的市场,推出一种新产品或服务和增长——他们都是风险,并有可能失败。认识到什么是最重要的,你可以失败,即使你不尝试任何事,失败是一个选项,因为失败会导致你寻求的成功。学习每一节课都可以从每一个错误。
继续承担风险是很重要的有一个点在商业周期的公司时已变得过于依赖客户的风险。这可能会导致业务停滞不前和停止创新。初创企业没有——他们创造颠覆性产品和服务,他们知道他们的客户将需要在未来,即使他们没有意识到现在。永远不要失去创业精神,不管你的生意变得多大。
不深思不测——行为——和重新定义“失败”。如果你没有得到你所需要的答案,也许你刚刚问错误的问题。
找到并留住人才
专注于定义你想要和你一起工作的人的类型——招聘心态的技巧,然后找到一种方法将它们集成到业务。当面试候选人,问关于失败的失败,真正的展示自己的能力。
留住人才提供了一个共同的目标团结人。这个目标使人们保持和维持他们通过错误,失败和其他困难时期。员工的贡献高达他们可以成为更大的一部分。不仅仅是拥有一份工作——它的生命,它的激情和乐趣。
竞争对手,朋友还是敌人
当你认为一切全球统治,你准备好了,你的眼睛突然打开三个企业提供一样的你。那么你应该如何看待你的竞争对手呢?
是的,竞争对手是你的客户和市场份额,但他们也是你的老师,有时你的盟友。毕竟没有创新,没有竞争对手。不管怎样,你们都在一起,所以少关注竞争对手和客户。
有时是有价值的在一起工作,不过,有些事情,你永远不应该分享。这些包括;你的人民,你的秘密武器,客户信息的问题或你的公司战略。
结论:
中小企业的生命有时会感到混乱但要记住一件事,就是相信你自己亲自和您的业务存在的理由。所有的潜力,每个人都有成功的技巧和特点——他们只需要学习如何将它们。
Russ Madley B2B主管卡巴斯基实验室
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大多数中小企业满意
创业的决定是一项艰巨的,但新的研究表明,绝大多数的中小企业管理者感到适当回报的风险。
创业的决定是一项艰巨的,但新的研究表明,绝大多数的中小企业管理者感到适当回报的风险。
根据保险公司国家行业集团公司的一项研究,60%的唯一的交易员和中小企业高管认为他们已经获得足够的回报他们承担的风险在成立和经营小生意。bob综合体育官网登录
600中小企业的调查还发现,企业家们觉得他们的努力被同行认可和社区。近四分之三(72%)的受访者感到受到了重视,对他们和他们的业务在社会中所扮演的角色。
卡罗尔•Undy国家小企业联合会主席说:“建立和经营小生意是最有益的和令人满意的事情你可以做。bob综合体育官网登录有挫折,但许多小企业主价值的责任感,能够控制自己的工作生活。bob综合体育官网登录
看着各个业务部门,相信收到足够的奖励是最强的在金融部门与跨部门60%的平均水平。71%区域,英格兰东南部包含满足企业家的比例最高(66%),苏格兰包含最低(48%)。
