那些承认他们没有商业计划,绝大多数(43%)说,他们不相信是必要的,而几乎五分之一的人说他们宁愿保持计划在他们的头。
还有15%的声称,它就不是一个优先级,根据一项由亲密的兄弟资产融资。
这些数据来自最新的结果接近兄弟商业晴雨表,季度调查,油画的观点中小型企业主和高级管理。
亲密兄弟首席执行官迈克•兰德尔资产财务说,”有些有关,很多中小企业没有一个商业计划,没有明确的方向,他们可能会失去成长的机会,而不是实现他们的潜能。
的计划是任何业务的整个生命周期的关键。正式的计划可以是一个非常有价值的工具来管理和不断增长的业务,它允许一个公司承认其优势和弱点,并确保他们有适当的计划。
的研究也表明,这些公司,依靠一个商业计划,评审每年至少一次,近2/5五分之一审查每两年一次。还有14%只复习一次每两至五年。
兰德尔说,组织所有的形状和大小可能会受益于一个商业计划,计划只是有用如果是定期审查,以确保它满足当前和未来的业务需求。因此,它是明智的定期审查当前的性能和识别改进的机会和增长。
的公司我们交谈,确实有一个商业计划,大多数表示他们相信金融策略是最重要的方面,”他补充道。
”事实上,是至关重要的,企业主花时间去计划和定期审查他们的财务战略,以确保他们有正确的资金来满足其业务的需要,在当前阶段的业务生命周期”。
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