今天,远程工作正迅速成为中小型企业(sme)的规范。随着数字转换继续重塑所有行业,越来越多的中小企业开始采用一种灵活的、远程的工作方式。远程工作不仅给员工更大的灵活性和在家工作的机会。它也有其他好处,包括减少办公空间和停车成本,提高员工的满意度。
然而,如果你正在考虑采用远程工作在2022年为您的小型企业,要理解远程员工如何影响您的组织的生产力和文化。bob综合体育官网登录中小企业之间有这么多不确定性采用远程工作今天,本文地址相关的挑战实现它在您的组织。所以你可以优化过程远程工作的未来。
的好处远程工作中小企业
最大的益处是远程工作的灵活性,减少压力,提高注意力,一个更好的生活质量,降低成本,减少旷工,更好的留住员工和更多的生产力。采用远程工作的政策有很多好处在您的组织,包括:
提高员工的满意度
与自由经济的崛起,远程工作已经越来越流行了。在不确定的时候,员工远程工作提供了更大的灵活性和安全性。
远程工作也给员工一个机会来减少交通的压力,可以挑战在大城市。研究表明,长途通勤会导致各种健康问题包括抑郁、焦虑,甚至因心脏病死亡的风险增加或事故。
提高了生产率
当人们在办公室工作的时候,他们常常需要处理中断,包括临时会议,同事把办公桌和其他附近的噪声工人。但是当你远程工作的时候,你有更多的控制你的环境和更少的干扰。
降低成本
办公空间是出了名的贵,尤其是在大城市。你可以节省租金和公用事业通过允许员工远程工作。
为什么中小企业不愿采用远程工作?
如果远程工作是一个好主意,为什么没有更多的中小企业利用它呢?有几个潜在的问题需要考虑,包括:
沟通
当员工是远程的,沟通是至关重要的。如果在不同时区的远程工作者,这可以创建额外的挑战。远程通信是至关重要的一个策略,包括使用数字通信工具如视频会议、即时消息、视频电话和电子邮件。
沟通也很重要,当你的组织内建立远程工作。决定谁可以远程工作和在办公室应该执行哪些角色。设置远程工作时,你也可以考虑创建一个远程设备只能作用;这可以帮助您的组织发现和聘用最优秀的人才。
文化
当你实现远程工作,转移你的组织文化。远程工作者往往会有更多的自主权和减少对组织负责。它可能会导致不满你的办公室员工和管理者,谁又会觉得自己没什么贡献公司内部和成长的机会。要检查的变化将如何影响你的文化,建立防范。
组织与远程工作的挑战
虽然远程工作有很多优势,但它也为组织和管理者提出了一些挑战。
问责制
最常见的组织挑战之一是远程员工要对自己的行为负责。当员工在办公室工作,经理可以看到如果他们出现,或在任务工作。经理可能需要投入更多精力跟踪和评估远程工作者的工作,这可能消耗时间和转移他们的核心职责。
管理远程员工的位置
远程员工可能会在不同的地方工作,这可以挑战如果您的组织使用工具,如在线协作和项目管理软件。远程工作者也可能访问技术问题他们需要做他们的工作。
远程工作者的技能差距
实现远程工作的另一个挑战是在远程工作者的技能差距。当你雇佣一个人一个办公室的角色,你有机会亲自观察他们,和你的招聘团队可以评估这个人是否有技能和经验的工作。相反,当你雇佣远程员工,你可能会更加依赖筛查技术,像筛查技术基于职位或工作经历。
虽然远程工作可以是一个很好的机会对一些人来说,他人可能会更好在办公室的角色,在那里他们可以充分利用他们的技能。当你雇佣远程员工时,你可能会遇到一个技能差距。远程工作者可能会低估自己的技能,或者他们可能没有你的组织需要的技能。
正在进行的组织挑战与远程工作者
远程工作是一个很好的适合很多人,但也有一些潜在的缺陷和挑战时大规模实现。这就是你应该知道在实现远程工作在你的组织:
管理通胀预期
远程工作的时候,你往往比你的办公室经理对自己更负责任。它可以是一件好事,但它也可以导致你忽视了其他方面的工作或比你应该投入更少的时间。远程工作者必须设定界限在他们的日程安排,以确保他们满足他们的义务。
怨恨从办公室工作人员
如果你实现远程工作并没有保障,从办公室工作人员可以构建怨恨。远程工作者可能会收到额外的好处,比如更多的自治权或在家工作的能力。
最后的想法:远程工作值得冒这个风险吗?
远程工作为您的组织提供了许多好处但也带来挑战。实现远程工作策略之前,确保你理解风险和好处。诚实实现远程的工作将如何影响您的组织的文化和业务流程。
实现远程工作不是你应该做的事只是因为其他人都这么做。相反,它是你应该做的事时,为您的组织是有意义的。
斯特凡诺Maifreni的创始人和首席执行官Eggcelerate。
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